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第二章组织架构与管理制度（第5页）
+尽快付款。
④其他：
+对供应商的问题及抱怨尽快作出反应。
+提供技术或检测仪器，使供应商生产出更好的产品。
+使供应商尽早参与产品的设计。
（2）管理阶层
①采购经理：
+拟订采购部门工作方针与目标。
+负责主要原料或物料的釆购。
+编制年度采购计划与预算。
+签核订购单与合约。
+采购制度的建立与改善。
+撰写部门周报或月报。
+主持釆购人员教育训练。
，
+建立与供应商的良好关系。
+督导采购部门全盘业务及人员考核。
+主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。
②采购课长：
+分派釆购人员及助理的日常工作。
+负责次要原料或物料之采购。
+协调采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。
+采购进度之追踪。
+保险、公证、索赔之督导。
+市场调查。
+供应商之考核。
③采购员：
+经办一般性物料采购。
+查访厂商。
+与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。
+确认交货日期等。
+处理退货。
+收集价格情报及替代品资料。
④助理：
+请购单、验收单的登记。
+订购单与合约的妥善保管。
+交货记录及稽催。
+访客之安排与接待。
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