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第7章 团队重塑（第1页）

第7章团队重塑

经营企业是许多环节的共同运作，一念之差，就可能导致整体的失败。

——松下幸之助

第1节

高标准选人才

三星创始人李秉哲说：“人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是培养他、重用他，给他充分施展才华的机会。”

一个企业选择人才一定要选择那些有培养前途的人，只有高标准地选拔人，企业才能打造出高标准的精英团队。

选人有时比用人更重要

2013年9月5日，“阿里加”正式建立，建立时我们重新定位了公司的运营战略。我们首先找到自身的优势，因为一个企业要生存和发展就必须打造出自己的核心优势。最终我们认为我们服务对象应是创业者和一些中小型企业家。

公司目标定位好后，我干的第一件事情就是打造团队。我选人的标准无关年龄、学历、长相，重点是看他是否认同公司，是否相信我，因为，如果价值观不一致的人在一起合作会增加内耗，彼此都会很痛苦，很纠结。

我们在很短的时间内，就吸引了很多不同的人加入公司，跟我们一起发展。我们所招募的员工都是人品好、有抱负、有想法、想成功的人，而不是为了单纯地工作而工作的人。

一个人如果没有抱负是很难成功的，没有梦想也是很难有成果的。

我定了一个制度，来“阿里加”的人必须写50个想加入“阿里加”的理由，“理由不充分”的人我不考虑。

最后事实证明，我们通过层层面试留下来的员工基本上都可以持续留在公司里，然后我们开始用心地培养和成就这些人，而这些人事后都有不同的成就。

所以选择人有时要比用人重要得多。

建设自己的核心团队

郭台铭是富士康科技集团的创始人，他有一个特别的昵称：富士康市市长。因为郭台铭在国内十多个城市进行投资，投资产业涉及到汽车、电子、电脑、通讯等诸多领域，投资规模超过百亿美元，并且富士康旗下的企业员工数量达到70多万。所以作为富士康集团的领导者，郭台铭“富士康市市长”

的昵称就由此而来。

郭台铭凭借一个人不可能缔造强大的产业帝国。他说：“创业，钱不是核心问题，打造核心团队才最重要，团队成员之间必须要具备互补性。”

郭台铭对工作的高标准严要求，精益求精的态度，员工们看在眼里，他们为有这样的好老板而骄傲。而郭台铭选拔人才更是严格。他说：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，绝不是4000年后才知道的。”所以他在选人一开始，就努力建设自己的团队，把团队成员打造成有所专能的人。

日本企业家盛田昭夫曾经讲道：“公司的成功不是靠理论，不是靠计划，也不是靠国家政策，而是靠人，只有人才能使企业获得成功。”

所以，对于企业来说，打造团队很重要。而对于老板来讲，选择人很重要。选对了人再培养，就会有好的人才队伍。

“重塑者”的练习

好的人才有以下几个特质：敬业、勤奋、实干。

第2节

知人善用

前苏联著名作家奥斯特洛夫斯基说过这样一句话：“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更强大、更有力。”由此可见团队的力量。

用人之长

北宋著名的思想家王安石有一句至理名言：“一人之身，有长短，取其长则不问其短。”意思是说用人要用人的长处，当然人无完人，所以，多看优点即可。如果一味地苛求人处处完美，是不现实的。

我们公司招聘人，建团队，不考虑出身，比如，我们公司有的人是家境富有的千金小姐，有的人是普通的大学生，每个人身上都有其不同的特质，针对他们的不同特质，我选择用不同方法培养他们所擅长的技能。这些人在加入“阿里加”后也都非常努力地工作，最终实现了他们的梦想。

任何员工都有着不同的特点，当你善于运用每一个人的特点，去激发他身上的潜能和动力时，他们会表现出不一样的工作状态。所以，千人千面，用人之长。

佛祖的智慧

去过佛教寺庙里的人都清楚：一进寺庙的大门，我们会发现面向游客的是弥勒佛，他满脸笑盈盈地迎接客人；而在他的背面是满脸威仪拿着金刚杵的韦陀。

传说在很久以前，这两尊佛并不在同一个寺庙里，他们分别掌管不同的寺院。因为弥勒佛热情快乐，每天都笑嘻嘻的，所以大家都特别愿意去这个寺庙。虽然来的人很多，可弥勒佛却不善于理财，香火钱总是入不敷出。而韦陀虽然精于管理账本，但是因为表情太过于严肃，成天阴着个脸，大家都不愿意来，最后连香火钱都没有。

佛祖得知情况后，重新定位了一下弥勒佛和韦陀，把他们安排在了同一个寺院，让弥勒佛坐在大门口，笑迎天下客；而一丝不苟的韦陀在后面掌管寺院里的所有收入和支出。这样在两人的分工合作下，他们共同把寺庙经营得欣欣向荣！