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第9章 生命重塑（第2页）

的确，她把一切爱都献给了穷人、病人、孤儿、孤独者、无家可归者和垂死临终者；她从12岁起，直到87岁去世，从来不为自己，只为受苦受难的人活着。

有一天，特蕾莎正准备帮一个小男孩涂药的时候，小孩突然抓过药品，叫着“这个给我”，便拄着拐棍向贫民窟跑去。

想了解究竟的特蕾莎修女紧跟着小男孩跑进一个小窝棚，窝棚里面漆黑一片，隐隐约约地可以看见木板上躺着一个妇女。

妇女是小男孩的母亲，患有结核病。特蕾莎修女把她所带的维生素丸给了这位妇人，妇人十分感激，向她行合掌礼，并说：“这里边还有生着病的老妇人，也请你看看她。”特蕾莎修女听到这句话，内心受到了很大的震动：为什么穷人会有那么善良的心？自己患着病，还关心着别人呢！这一天，特蕾莎修女连续看望了许多家庭。

她认为人类的不幸并不存在于贫困、生病或饥饿，真正的不幸是当人们生病或贫困时没有人伸出援手。即使是快要死去的人，临终前也应有个归宿，这就是特蕾莎对垂死者的爱。

她创建的仁爱传教修女会有4亿多美金的资产，全世界最有钱的公司都争相给她捐款。来她这里服务的有许多知名人士，有银行家、富家小姐、美国加州州长等等，台湾大学校长李家同也千里迢迢来到这里，他在这里做了他一辈子没有做过的事情：给病人穿衣服，喂水喂饭，洗衣服送药，搬运尸体……之后他写道：“现在我才知道，我一直在躲避着人类真正的穷困和不幸，其实我从来没有真正爱过。”

特蕾莎修女说：“绝对不要让任何人，尤其是你身边的人，感到孤单和不被爱。”她要恢复的是人的尊严，任何人都应该有同样的人格和尊严，她要给予的首先是爱。

我曾经听过特蕾莎修女的故事，还有幸去她曾经居住过和救过人的地方参观。我感慨于她的故事，也看到很多充满爱的义工在这里服务他人。

特蕾莎修女的爱心事迹让我感受到一种奉献和爱的精神，让我也学会如何“有爱”，让“爱”发光发热。

“重塑者”的练习

只有自己充满了爱，才有足够的力量去帮助更多人！

第3节

拥有美好的未来

每个公司都有自身的企业愿景，迪士尼公司的愿景是成为全球超级娱乐公司，麦当劳的愿景是引领全球食品服务业。

“阿里加”的愿景是构建商业生态圈，引领经济新生代，我相信“阿里加”会拥有美好的未来，因为我们会为未来努力。

仰望星空，脚踏实地

我相信“阿里加”的未来是一片光明，我相信“阿里加”

的存在会帮助更多的人走向成功！

我希望制订的“阿里加”计划会帮助更多的人实现梦想。但要实现这个计划，光靠我一个人是不够的，我们公司所有人都要有这个信念。

我还希望员工能够有自己的梦想和大发展，从而实现创业合伙人的计划。很多人讲创业，但却找不到门路，找不到平台，甚至找不到导师和团队，所以，我们这个创业合伙人的计划将会是更多创业者成功的平台。

首先我们给创业者提供一年十次的学习，内容包括团队建设、企业经营、领导力、演讲、心理学等等。通过学习，帮助更多人创业成功。

我还有一个“阿里会计划”，主要帮助企业家找到自己的“合作者”。很多老板单枪匹马，单打独斗，这样经营企业就会很累。所以我们打造“阿里会平台”，让更多的企业家一起“抱团取暖”，建立一个新的商业体系，帮助企业家找到更多合作的出路，做更好的商业布局。

我还准备成立“阿里加慈善基金会”，捐建希望小学，为社会和谐发展贡献力量。我相信“阿里加”在以后的发展中，会以“为中华民族的伟大复兴而奋斗”为使命，助力更多人实现“大众创业万众创新”的创业梦!

“闭环计划”：雷军对小米的未来规划小米公司由雷军创办，他说创办“小米”最初的计划是，首先在移动互联网的大趋势中站稳脚跟，然后再去实现自己专注互联网电视、高端智能手机和智能家居生态链建设的梦想。

这说明“小米”对未来规划是具有阶段性的。

“小米”把线下门店当作爆品打造，每平方米的绩效预估就是27万人民币，目前排在世界第二。“小米”线下门店的目标是三年开到1000家，五年内营业收入力争突破700亿。

“硬件、互联网和新零售”是雷军对于“小米”的未来规划，而这三大块业务实际上正好构成了一个“闭环”。

“小米”发展后，开始大规模涉猎其他产品，打造自身的生态链。手机掌握着巨大的线上流量，加上足够丰富的生态链产品作为支撑，雷军开始着手打造“新零售体系”。为了实现小米的未来规划，雷军打造了“硬件+新零售+互联网”的“小米”新商业模式。

如今，“小米”在雷军的规划下日益壮大，成为了手机行业的领跑者。

在“阿里加”的发展中，我认为我们不仅仅是在做业务，单纯靠业务是服务不了大家的，所以我们希望打造一个产业链平台，就像雷军所经营的“小米”一样，我们也要围绕着客户的需求来进行企业发展。

我们不能只做我们想做的，而是要做客户所需要做的，我们要非常清晰地知道我们的客户是谁，这样，我们的未来才会有大发展。

“重塑者”的练习

你无法预测你的未来，但有了方向，你的人生便从此不一样。