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3 合作可以产生一加一大于二的增倍效果（第1页）

3。合作可以产生一加一大于二的增倍效果

朱元璋在他留下的文字中归纳了他成就帝业的几方面因素，而知人善用恰是其中最重要的因素之一。

实际上，陈友谅、张士诚的手下也有不少的人才，可为什么就被朱元璋一个个挑落马下了呢？其中很重要的一个原因就是他们不懂得合理运用手中的人才。而朱元璋心里非常清楚，要想把这伙自由惯了的人才打造成一支独领**的队伍，就得让他们各司其职，让他们能明确自己的身份和义务。因此，他制订了一系列文成武将的职责和义务，明确他们应做到的事情，让他们各斯其职。这样才保证了一个团队的稳中有进。

其实，在精明的领导者眼里，没有废人，关键看如何用人。未来企业的发展不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而组建不同的团队。所以，每一个领导者都必须学会如组织团队、掌握及管理团队。领导者应以每个员工的专长为思考点，给其安排适当的位置，并依照员工的优缺点，灵活地调整，让团队发挥最大的效能。

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来他庙里的人非常多，但他什么都不在乎，总是丢三落四，没有好好地管理账务，所以总是入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得来他庙里的人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查看香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣的景象。

领导者的任务在于知人善任，为企业组建一个平衡、密合的工作团队。

在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。

你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，说说你在哪些方面比他们优秀？”

王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄；常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜，让您很丢面子，这方面我比不上魏征；文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖；向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面，我不如温彦博；处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，在这方面，我比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，在这方面，比起其他几位能人来说，我也有一技之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。

从王珐的评论中可以看出，在唐太宗的团队中，每个人都各有所长。

但最重要的是，唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。

大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V型。这些大雁在飞行时会定期变换领导者，因为为首的大雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，大雁以这种形式飞行，要比单独飞行多飞出12%的距离。

合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占23以上。在诺贝尔奖设立的前25年中，合作奖占41%，而现在则跃居80%。

分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流，被更多的管理者所提倡。如果我们能把容易做的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易做，我们做事的效率就会倍增。合作是简单化、专业化、标准化的一个关键。世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是，合作的方式就理所当然地成了这个时代的产物。

为了使员工能很好地合作，发挥其最大效能，领导者光知道每个下属的优劣还不行，你还得行使作为一个主管的职责，让他们知道该做什么，最好做什么。

美国“时装大王”史瓦兹是时装界的领军人物，其公司享誉全球。他的成功，一方面有赖于他的经营才能，而更重要的一方面，则是他求贤若渴，善于任用比自己更出色的人才。

要想在时装界立足，全凭拥有优秀的设计师。可是，史瓦兹在创业之初，由于资金有限，无力聘请有名气的设计师。这个难题让史瓦兹大伤脑筋，茶饭不思。

有一次，史瓦兹去一家服装店推销衣服。不料店老板一眼就发现了衣服的毛病，并且毫不客气地指出：“这种衣服就连三流设计师的水平也达不到，或许你的公司里根本就没有设计师。”店老板的一句话令史瓦兹感到十分羞愧，可是同时，他惊喜地发现，眼前这位老板眼光独到，对服装设计有自己专业的见解。于是，他主动同店老板攀谈起来。

店老板当时十分傲气地说：“别看我只是服装店的小店主，可说实在的，我还真对你们这些服装界的大老板不看好。毫不客气地说，你们除了固执之外，有几个真懂设计？恐怕你们连美感的触角也没长出来呢？”

史瓦兹被说到了要害之处，有些难过，但他并不介意店老板的傲慢，因为他明白，自负的人往往都有些真本事。其实，这位店老板真是一位设计高手，在前后不到一年的时间里，他曾在三家服装公司工作过，离开的原因却只有一个，都是因那些不懂设计的老板对他提出的设计方案非但不给以嘉许，反而挑三拣四，甚至对他横加斥责。他是个自尊心极强的人，忍无可忍之下，干脆一走了之。到后来，他也就无心再从事服装设计，转行做起了买卖。难怪他对服装公司老板的成见这么深。

史瓦兹当时非常诚恳地请店老板到他的公司工作，但是心存偏见的店老板一口就回绝了他。史瓦兹没有办法，只好另找机会。

经过一番深入了解，史瓦兹知道这位店老板叫杜敏夫，正值而立之年，是位名副其实的设计天才，只是由于怀才不遇，脾气暴躁而被埋没。

这让他将杜敏夫请来的决心更强烈了。于是，他三番五次登门求才，最后，杜敏夫终于被感动，接受了史瓦兹的邀请。

史瓦兹知道自己在设计上的才干远不及杜敏夫，所以吸取了杜敏夫前三个老板的教训，始终尊重杜敏夫的设计方案。在史瓦兹的大力支持下，杜敏夫建议史瓦兹大胆采用当时最新的衣料———人造丝，并且设计出了好几套服装新款式。

史瓦兹是当时第一个采用人造丝做衣料的人。这抢先的一步，一下子为史瓦兹的公司创造了巨大的收益，史瓦兹在服装界也是名声大噪。

在这个群英荟萃的时代，优秀的人才无处不在。同时，信息时代的到来决定了任何人都不可能成为“全才”。所以，企业的经营者要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，仅靠个人卓越的经营才能还远远不够，更重要的是要为人才在企业中的凝聚创造条件，做到知人善任，善于发挥团队的力量。

中国有一句古话，叫“陈力就列，不能者止”。意思就是说，有能力的人就应该留下来；能力不够者则要让位给有能力者。而在一个企业团队中，团队领导者是通过他人来取得利益的人，所以，对于那些比自己出色的人才，即使不能让位，也应该大胆任用，绝不能让人才埋没，或者任其外流，甚至刻意压制。只有这样，才能有效实现优势互补，才能为企业、为团队带来强大的凝聚力和战斗力。