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4 提高知识工作者的生产力（第1页）

4。提高知识工作者的生产力

管理学大师彼得·杜拉克曾说：“21世纪，企业最大的挑战是如何提高知识工作者的生产力。”换句话说，员工是企业最重要的资产，而员工知识与能力的不断提升，就是企业持续拥有竞争力的来源。在这方面，朱元璋显然也是很重视的。

朱元璋成就帝业，有一种说法是凭借刘伯温之力。

传说刘伯温上知天文，下知地理，能掐会算，料事如神。刘伯温一直隐居在山中，在天下大乱之时没有出山，每日坐在山中对着山思考。有一天，他忽然见到山上有几个字———“山为基开”。待他走上前去，山突然开了一道门，他便过去敲敲这扇门，门被打开，里面躺着一个道士模样的人，头下还枕着一部兵书。道士说：“我这枕着一部兵书，如果你明天早上能把这兵书背下来，我就把兵法全部传授给你。”刘伯温有过目不忘的本领，只一夜，就将兵书全背下来了。于是，道人便原原本本地把兵法传授给了刘伯温，刘伯温从此料事如神。

那么刘伯温真的如此神奇吗？他究竟是怎样一个人？既然他如此的神奇，又为何非要听从朱元璋的命令呢？

其实，刘伯温出山是在朱元璋打下金华以后。朱元璋听说浙东有四位先生，这四位先生在当时可谓是天下名士，其中就包括大将刘伯温。朱元璋首先派人带着礼物去请刘伯温出山，却被刘伯温婉言拒绝。后来，朱元璋又一再请人写信恳请刘伯温出山，刘伯温才接受了聘请，来到朱元璋的麾下。浙东四先生包括青田的刘伯温、龙泉的章溢、丽水的叶琛和浦江的宋濂。这四个人先后来到朱元璋的军中，朱元璋对他们说了一句话：“我为天下，屈四先生。”

《明史》记载：“帝查其诚，任以心膂。”“心”是心，“膂”是脊背。朱元璋看刘伯温忠诚，就把他当作主心骨、心腹。刘伯温对朱元璋也有两句话：“刘基亦自谓不世遇，知无不言，遇急难，勇气奋发，计划立定，人莫能测。”正因为刘伯温在朱元璋军中发挥过很重要的作用，能够在关键时刻帮助朱元璋解决危难，所以关于他的传说越来越神，最后索性把他神话了。

其实，在朱元璋的队伍当中还有不少读书人，他们都是在朱元璋事业起步时，为朱元璋出谋划策的。第一个来到朱元璋队伍当中的是冯国用、冯胜兄弟二人，那时的朱元璋刚打下定远。

当时的红巾军可以说是乌合之众聚集，没有纪律，缺乏理想。冯国用兄弟向朱元璋进言道：“有势者强，有德者昌。”那什么是德呢？德跟势是相对的，一个是精神，一个是力量。德就是不杀人、不抢劫、不掠妇女，行仁义。行仁义才能收天下之心，才能成就大业，如果仅凭一己之力就想称霸一方，根本是天方夜谭。

朱元璋听到这里也是豁然开朗，这和红巾军以前的烧杀、抢粮食、抢财富可大不一样。冯国用兄弟的建议，使这些红巾军的将领们树立了更加远大的理想。

朱元璋只是一介草民，最后却登上了皇帝的宝座，单凭他的才能行吗？答案是否定的。朱元璋府中有众多的“知识分子”，而这些人在他成功路之上起着不可磨灭的作用。朱元璋在势单力薄的时候，这些不会扛枪打仗的读书人就来部队里了，而这一点，在朱元璋登基做了皇帝后表现得更为明显。朱元璋从做上皇帝的第一天起，每天会有一个固定时间，在后花园邀请名人儒士，听他们讲解儒家学说，谈论治国之道，可算是“知识管理”。

所以，企业文化的塑造与强化是一个不断循环的过程。在组织转型或企业转型中，把各行业的众多部门整合一体，既要保持员工个人和团队的高效率，又要重整对外关系和创造新机遇。而领导方式，既充分分析管理人员和职工的心理需求，让每个成员都有参与领导的机会，又要集中公众智慧和统一公众行为，而领导者必须以身作则，勇于接受改变并发挥示范作用。