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第十章不断变革别开生面（第5页）

超前意识也是领导者应该具有的。超前意识是在正确认识客观事物及其运行法则的基础上，对事物的未来发展趋势和发展道路所作的合理预见。现在社会发展得越来越复杂，领导者的眼光要远，眼界要宽，看问题、办事情要有前瞻性、预见性，尤其要对自己的直接领导、组织实践活动的现状、发展走势以及外部环境有十分清醒的认识，这样工作的主动性才能增强，才能沉着应对可能出现的各种情况，达到趋利避害的目的。

人的一切都被自己的大脑所控制，人的差别的本质在于思维。领导者高人一筹之处在于思考别人没想到的，自己却想到了；别人想到的，我想得更深更远。领导者要培养自己活跃、健康的思维方式，就需要不断地锻炼和充实自己，使嗅觉更加灵敏起来。要培养自己良好的思维习惯，多观察、多思考、捕捉信息、锻炼自己的脑袋，增强敏锐性，由单一的一元思维走向丰富的多元思维。

所以，领导者应该有为自己设定目标、开发预见未来三五年甚至更长一些时间的能力。此外，领导者还必须为经营未来及时提早地采取行动。

那么，作为领导者怎样才能具有远见卓识，培养自己预见未来的能力呢？下面这些提示你不妨试一试：

（1）直觉未来

直觉是远景的不绝源泉。事实上，就定义来看，直觉和远景有直接的关联。而正如远景一样，直觉是一个“看”的字眼：也就是我们有能力去描绘图像及想像。成功的领导者，通常会说他们的直觉一直都在主导着重要的决策。

（2）大胆计划

我们在研究中发现，具有远见卓识能预见未来的领导常采用大胆计划，作为推动进步的有效方法。任何一个健康的组织都有目标。

的确，在现实生活中，我们往往是先去看过去的事，然后才去建构未来的。同时，随着回顾过去的经验，我们也丰富了未来，让未来更详细、更具体。

领导者不能够把握未来的发展趋势，便很难在不断变化发展的社会形势中把握正确的航向。

许多曾经显赫一时，声势浩大的公司之所以很快销声匿迹，无不与其领导缺乏远见有关。因此，领导者必须学会能从周围所发生的模模糊糊的事件中探寻其涵义，并能从其纷扰的形势中发现行之有效的方法，以此推动自己的组织踏上动**但却朝气蓬勃、充满生机的未来之路。这对领导者来说是一种挑战。人们从大量的研究中还发现，能够为未来做好准备的领导者，是那些了解自己过去的人。在你为未来做出远景之前，我们建议你先回顾一下自己过去的辉煌纪录。人们尤其喜欢由贺伯·胥帕得和杰克·哈雷所设计的“生命线”练习。以下是这个简化的练习版本：

②每个巅峰旁边，写下足以代表你生命巅峰的几个字，在低谷旁边也同样照做。

③现在回头想想每个巅峰，记下你之所以认为它是你生命巅峰的重要原因。

④分析这些重点。看看这些生命巅峰，透露出什么主题与模态？透露出什么样的个人经历？这些主题和模态透露出什么样的信息，使得你个人在未来不得不加以重视？

通过这项练习会发现，这个练习很清楚也很实用，它可帮助我们弄清未来的远景，并做好准备。

领导者还要经常问一问自己，你想要得到什么？把你想要得到的在开头写上“我想要成就什么事？”一条条列出来。针对每一项，扪心自问：“我怎样才能实现它？”要一直不断问自己，直到找到答案为止。借着这个练习，可刺激你弄清远景：

我需要什么样的未来？

我如何改变自己或公司？

生命中有什么任务令我产生**？

我对工作有何梦想？

我对公司、代理商或客户，具有什么样的特殊角色或技术？

我最强烈的热情是什么？

什么样的工作令我觉得快乐而着迷？假如十年后我依旧全神贯注，会发生什么事？

我理想中的公司，应该是什么模样？

其实，我们在现实中无法达到希望的水准是因为我们不认为我们可能做到。为什么不能？我们只不过没有去期待或想像罢了。

心理学家指出：想像会激发出期待的心理，如果你曾经想像你未来有着新的人生，你的信念和欲望将会表现在生活态度上。

事实上，你对未来做好了准备，并与你生活的态度一致，你未来的成功人生就能依照你预期的计划进行，并塑造成你想像的人生。

未来的变化是不可避免的。这对今天的领导者们而言，他们必须要有洞察未来的睿智，要有长远目光，着眼于长远利益，而不要只顾眼前。

一些公司的领导感到领导变革的风险太大，他们学会了通过对企业组织进行调整，使企业沿着他人开出的道路前进。这样，他们也能侥幸地避免可能会招致灭亡的挑战和不确定性。但是，这些公司的领导人只是追随者。虽然他们好好地跟着，企业也许就会生存下去，但是，他们永远无法掌握自己的命运。

具有长远目光的领导者们是决不甘于步入后尘的。他们所想的是创造自己的前途和预测未来可能的发展方向，而毫不犹豫地开始在新的征途上披荆斩棘。这样的领导经常鼓励他的员工对传统思想进行挑战，尽可能地改变本企业组织，以取得持续不断的创新和进步。这些领导考虑的不仅仅是生存，他们更多规划的是如何发展，并以未来为导向领导潮流。它们是规则的制定者，其他公司则是跟从者。

以未来为导向的领导者，才能着眼长远，树立品牌。事实证明，如果一个领导者目光短浅，急功近利，那么他往往自觉不自觉地会“捞一把”，这样就必然缺少应有的信用意识和品牌观念，他所领导的组织也就不可能获得长远发展。现在很多企业组织为什么活不好，长不大，命不长，一个非常重要的原因就是企业领导者缺少着眼未来的长远经营意识，常常为了眼前的蝇头小利，损害企业的信誉。而着眼未来的企业家，他们的着眼点不是一时一地的得失，而在于企业的长远发展，因而往往把诚信作为经商之本，努力打造百年品牌。

的确，面对不断变化的市场，必须经常地去思考未来、经营未来，以未来为导向把焦点对准。只有这样，你才能成为市场竞争的大赢家。

下属通常希望领导能“向前看”，拥有“长远的眼光或方向”。不过，虽然有长远的眼光是必要的，但战略学者盖里·翰墨尔及布拉哈拉德却观察到，只有不到3％的资深经理人，会将精力花在建构未来上，这正是许多领导者失败的重要原因。