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第21课没有任何借口（第1页）

第21课没有任何借口

前些年，图书市场上有一本名为《没有任何借口》的小册子卖得颇为火爆，据说还是从美国引进的版权。但你若是有心到网上看看相关读者的相关评论，立即就会明白什么叫“远来的和尚会念经”。用一位网友的话说，这本小册子无非就是些说教和口号，而且这些说教和口号在同类书中都有，并且比它讲得更好、更深入。问题是，它为什么还卖得相当不错呢？一个很关键的因素就是团购--大多都被企业的老板们团购回去给员工们洗脑去了！你想想，如果一个企业的员工个个都没有任何借口，那领导当得该有何等惬意？更不用说没有任何借口还意味着没有任何借口地工作、没有借口地加班、没有任何借口地被训、没有任何借口地被辞退，没有任何借口地接受领导的“非典型关怀”……

不过，这位冷静的网友同时也指出，世上没有洗脑的书，只有被洗脑的人。如果无视那些为无良老板们张目的东西，把书里的观点用来改善自身，也没什么不好。其次，老板们也应明白，所谓“没有任何借口”，是针对所有人的，员工当然要“没有任何借口”，但老板也要“没有任何借口”，对睿智的人来说，这也是一种很好的制衡。

老实说，至少对这本小册子，笔者远没有这位网友想得这么深刻。不过也有一点补充：“没有任何借口”本身没有任何问题，只是它不应该机械地被拿来训练员工或制衡老板。它原本是美国西点军校的首要军规，类似于我们的“服从是军人的夭职”。所以，我们将尽量从军事角度阐释这条著名的军规。

西点军校与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院和法国圣西尔军事专科学校并称世界“四大军校”，其历史可以直接上溯至美国国父华盛顿时期。其名字中的“西点”，是指地址一它坐落在纽约市北郊的哈德逊河畔的“肘状”的三角岩石坡地上，当地人称该地为“西点”，故习惯上称为“西点军校”，它官方的名字则是“美国军事学院”。

如前所述，年轻时代的华盛顿也是个鲁莽的年轻人，不过这不影响他的战略眼光一西点军校的原址就是华盛顿建立的一座军事要塞，之所以在那里建军事要塞，就在于哈德逊河在当时乃至整个美国独立战争过程中，都是一条极具战略价值的河道。而当它流经西点时呈“S”状，且弯度很急，过往船只经过此处必须减速，占据此处，和平阶段能轻易控制哈德逊河的河运，战时则能“一夫当关，万夫莫开”。美国独立之后，华盛顿就想在西点要塞的基础上建立一所军校，但他的国务卿托马斯o杰斐逊却反对他说，美国《宪法》并没有赋予总统创立军校的权力。温和的华盛顿遂作罢。可笑的是，1802年，杰斐逊担任美国第3任总统后，根本就没管自己是不是有创立军校的权力，大笔一挥就促成了这所后来享誉世界的军校。

和当时的大多数公办学校的学生一样，西点军校的学生可以享

受为国会拨款支付的津贴，且随学年增长。但这钱也不是白拿的。西点军校的淘汰率非常高。怎么个淘汰法呢？主要是“野兽营训练”。该训练方法为西点军校第4任校长西尔韦纳斯o塞耶所创，简单来说就是不把新生当人，由精力旺盛的高年级学员对新学员进行身体上的惩罚及精神上的摧残，包括人格上的攻击与侮辱。至少有15%的新生会在此过程中被淘汰，有些人甚至因此留下了心灵和肉体上的严重创伤。直至麦克阿瑟当校长，这种情况才有所改变。但改变毕竟只是改变，而不是彻底根除。所以，这种遗风一直到今天仍然存在，同时也在影响着美国军人的身心灵。

举个例子--西点退役上校唐尼o索恩在自己的回忆录中讲述道：

1962年，当时的我还是一个对未来充满幻想的18岁少年，去西点报到那一天我穿了一件红色T恤和短裤，提着一个小皮箱。在体育馆办理完报道手续之后，我向校园中央的大操场走去。

在操场边上，我遇上了一个身穿制服的学长，他当时的样子只能用完美来形容：他肩上披着红色的值星带，表明他是新生训练的负责人之一。他远远看到我就说：“嘿，穿红衣服的那个，到这边来。”我一边走向他，一边伸出手说：“嗨，我叫唐尼？索恩。”我面带笑容，期待着他对我报以亲切的问候。结果出乎我的意料，他非常严厉地对我说：“菜鸟，你以为这里会有人管你叫什么名字吗？”你可以想象得到，我当场被他问得哑口无言。紧接着，他命令我把皮箱丢在地上，单是这个动作就折腾了我半天。我弯下腰把皮箱放在了地上--他说：“菜鸟，我是叫你把皮箱丢下。”于是我再次提起皮箱，再弯腰，在皮箱离地5厘米左右的高度松开手，让它掉下去，他还是不满意。我一再地重复这个动作，直到最后我全身一动

不动地只把手指松开，让皮箱自己掉下去，他才终于满意。

“没有任何借口”这句话，最早是何时出现在西点军校的军规中的呢？没有确切的资料，但有确切的资料表示它出自格兰特将军之口。事实上，我们在开篇提到的那本名为《没有任何借口》的小册子，它原来的名字正是《不找借口的格兰特》。

这个不找借口的格兰特非是旁人，他既是西点的学生，也是帮助林肯总统打败了南方阵营的北方军的统帅。不过在他之前，林肯总统先后任命了4位统帅，他们无一例外地让总统很失望，总是说这也不行，那也不行，不敢或者说不肯向敌人发起进攻，打败他们。最后，当时并没有多大名气的格兰特被发现、被任命，更被委以重任，出色地完成了总统乃至整个美利坚赋予他的使命。后来，格兰特将军也做了总统，他在应邀去母校演讲时，一个新生问他：“总统先生，请问是西点的什么精神让你勇往直前？”“没有任何借口。”“如果您打了败仗，您必须为自己的失败找一^借口时，您会怎么做？”“我唯一的借口就是：没有任何借口！”

“没有任何借口”，在格兰特这里，就是无条件服从林肯总统的命令。有人或许会说，一个打内战打胜了的将军，有啥光荣的？那些不服从林肯命令的将军未必打不赢，他们只是不想把枪炮对准同胞而已。应该说，这是一层原因。但是，我们有时候看待战争尤其是内战也要有点辩证法精神，即如果不是格兰特将军及时发起进攻，在南方军实力尚未坐大之前把他们打趴下，那么那场内战可能会更加旷日持久，会有更多美国人死在战火中。而那些不服从命令的将军，也未必就真的是不想打内战，或许只是策略性的观望呢！

在对外战争中，当然更加需要“没有任何借口”地执行上级的命令。有一个段子说：二战时，为尽快灭亡法西斯德国，美国军方

决定派一队间谋去德国卧底。时间紧迫，训练期限只有短短的两个月，其间他们需要掌握必要的特工技术和德语。一个月过去了，大部分士兵还不会说德国话，少数士兵能说两句，声调怪异、发音生硬。眼看时限将至，长官知道不给他们的点压力不行了，于是把大家召集到一起，严肃地告诉他们：“不要心存侥幸。不管你们会不会德语，一个月后照常出发。”结果士兵们在接下来的日子里日夜苦学，到出发前几乎人人都能说一口地道的德语，甚至连口音和语调都酷似德国人。不管别人看到这个段子有何感想，但我是绝对不信，因为语言这门东西，绝不是一个月就能掌握的，尤其是具体到口音及语调等细节层面。但这个故事的寓意是没有任何问题的，无非还是强调“没有任何借口”，需要你服从的时候，你就得服从，需要你牺牲的时候，你就要牺牲--这才是西点精神的精髓，这恰如一个颇有点纳粹味道的西点教官所说：“上司的命令，好似大炮发射出来的炮弹，在命令面前，你无理可言，必须绝对服从。我们不过是枪里的一颗子弹，枪就是美国整个社会，枪的扳机由总统和国会扣动，是他们发射我们一他们决定我们打谁，我们就打谁。”

二战时期有据可查的“没有任何借口”的代表是乔治o巴顿。巴顿最大的特点就是性格粗鲁、野蛮，有人甚至称其为“美军中的匪徒战争后期，他还因为打了战地医院中一个胆小的士兵一耳光被媒体曝光，引起了美国人民及盟军总统的反感，直接影响了他在美军中的地位及政治前途。但巴顿也不仅仅是个”匪徒“，或者说，巴顿至少是个杰出的”匪徒“，尤其是在贯彻”没有任何借口“方面。

巴顿在二战期间曾任盟军第三集团军司令，仅1944年至1955

年，便歼敌140余万，战果可谓惊人。不过，这一切还得从他接掌被美国第二军军长之职说起。1943年2月，有着”沙漠之狐“之称的德将隆美尔在”卡塞林隘口之战“中，凭借明显的装甲优势和**的士气，打得美军第二军抱头鼠窜。3月5日，原第二军军长劳埃德o弗雷登道尔被解职，巴顿临危受命，被要求”在11天内将美军整顿成为一支能执行战斗任何的部队“。说确切点，盟军早已制定了一项于3月17日发起的攻势计划，他必须在11天之内做好战斗准备。一方面是性格使然，另一方面是局势所迫，巴顿决定采取”不民主和非美国的方式“，对当时根本谈不上军纪和战斗力的第二军进行整顿。

他首先从严格遵守作息时间抓起，并以身作则。到任后的第二天早上7点钟，巴顿便按作息规定准时前往食堂用餐，结果发现只有参谋加加菲一个人到了一一他当即命令厨师马上开饭，一小时后停火，并宣布从明天起，所有人员必须准时吃饭，半小时内完毕，否则就别吃--不是一顿，而是一天。由于抓住了吃早饭这一重要环节，巴顿有效地杜绝了军中普遍的不遵守作息制度的现象。

接着，巴顿发布了强制性的着装令，规定：凡在战区，所有人必须戴钢盔、系领带、打绑腿，后勤人员、警务人员和兵器修理工也不例外，违者军官罚款50美元，士兵30美元。对于劝谏者，巴顿半开玩笑地解释：“当你要动一个人的腰包的时候，他的反应最快。”尽管这一做法招致了许多士兵的反感和咒骂，但这种雷厉风行的手段确实有效，第二天，部队先前松松垮垮的作风便**然无存。即使如此，巴顿也没有停下来。他跑遍了军中每一座营房和帐篷，检查尤为彻底，甚至连厕所也不放过，因为上厕所的人最容易忘记戴钢盔……最后，巴顿专门召集军中的大小军官，特意给他们安排了一课，他命令3个士兵去挖战壕，地点位于仓库后面，尺寸分别

是100英尺长、3英尺宽、6英寸深--谁也不明白军长为什么要挖这么浅的一个战壕。在3个士兵还在边嘀咕边检査工具时，巴顿以及事先等候在仓库里的军官们已经在仓库里就位了。只见3个士兵只挖了几分钟，就开始讨论起巴顿为什么要让他们挖这么浅的战壕。其中一个说，这么浅的战壕能干什么？连当火炮掩体都太浅了。另一个是下层军官，他根本不在乎战壕有多深，而是抱怨自己根本就不该被派来干这种普通的体力活。第三个人则说：让我们赶紧把战壕挖好然后交差吧，那老家伙想用战壕干什么是他的事儿！这时，巴顿命人把仓库的大门打开，当着众军官的面，立即提拔了那个称自己为“老家伙”的士兵。众人由此明白了一个道理：在巴顿手下，要想获得晋升，那就必须坚决服从。正是在这一系列的强制约束及诱导下，第二军的精神面貌及战斗意志才得以焕然一新。3月17H，战役如期打响，德军凭借优势发起强大攻势，但遭到第二军的顽强抵抗，他们士气高涨，寸土不让，表现得十分英勇，最终令德军无功而返，取得了美军在北非战场上的首场胜利。

“没有任何借口”这个口号，虽然出自西点军校，看似只与战争和军人紧密相关，但有时候也攸关普通人的生活乃至生命安全。比如史上最经典的1997年以色列营救人质行动中，之所以能在45秒钟内击毙所有恐怖分子，而己方只有一人阵亡，大部分人质（共103名人质，1人被误认为是恐怖分子被打死，2人负伤）毫发无伤，就在于以色列突击队长内塔尼亚胡（他也是营救行动中唯一牺牲的一人）在刚刚冲入恐怖分子控制的大厅后用希伯来语高喊了一声“卧倒”，顷刻间所有以色列人质都听懂了，并赶紧卧倒在地--不能说那两个负伤的人缺乏服从精神，但它至少再次印证了，服从精神在很多时候都不可或缺。

最后，对大多数人来说，强调“没有任何借口”也好，服从精神也罢，并不是要求人们像机器一样，放弃思考，唯命是从，它倡导的只是一种负责任的态度，一种卓越的品质，而我们的生活中，又确确实实地存在着太多遇事连想都不用想就能找出一大堆借口的人。