燃文小说网

第十一章慧眼识人一眼就把人看透（第7页）

其次，在名誉、利益面前，尽量不要表现得过于热衷，以避免成为众人嫉妒、排挤的对象。即使有所追求，也应该在表面上含而不露，应该通过为人与处世的技巧去赢得大家和领导的认同。要知道，很多事情的成功，正如战场上作战一样，迂回包抄要比正面直接进攻有效得多。

不前不后是一种处世哲学，更是一种处世技巧，它的根本点就在于明哲保身。这种策略可以保证你在一个群体之中四平八稳、步步为营地向前推进。

不前不后是欲望控制的结果，是理智的化身。他要求你在工作过程中沉着、稳定，不以情绪支配言行，不受心理欲望蛊惑。“淡泊明志，宁静致远”，正是这种不前不后处世态度的体现。

任何事情都是一分为二，不前不后只是说在同事之中，在利益与荣誉面前，不过分张扬自己，不踩着别人的肩膀向上攀登。不前不后只是一种过程，但针对结果--自己的前途与事业而言，则必须是在他人的前头，必须从同事之中脱颖而出。到那时，其情势将不是“木秀于林，风必摧之”，而是“众星捧月”，“众望所归”。恰当地把握分寸，才能为自己的事业赢得人缘与机缘。

我们在观看一场马拉松比赛时，通常会看到在前半程跑在最前面的人反而不容易夺到金牌，跑在第二位置稍后一点的队员则在更多的时候夺取了桂冠，而位置太靠后的落伍者也同样与冠军无缘。这与人际间的社会性竞争和相处何其相似。人生的奋进过程其实就是一次马拉松比赛，只有恰到好处地保持不前不后的位置，把握不前不后的分寸，才有可能更多地获得成功。要知道，在这场比赛中，人们要看的不是过程，而是最后的结果。

8笔适比貌绞墙步的前奏曲

让步并不是吃亏的代名词，而是为了下一个目标作准备的前奏曲。

公元616年，李渊奉命留守太原，北边的突厥多次以数万精兵进攻太原。为守城池，李渊派部将王康达率千余人出战，可结果却一败涂地，几乎落得个全军覆灭的下场。

后来，李渊用计吓住了突厥兵，暂守住了太原城。虽然突厥兵被吓走了，可是郭子和等人依靠突厥的支持和庇护，又纷纷向他挑衅，这让李渊防不胜防。隋炀帝随时都可能以失职为借口，要了他的命。

很多人都不理解李渊这样做的用意。其实，他早已分析了天下大势，决定要起兵反隋。可怎样才能反隋成功呢？唯一的办法就是西入关中。太原虽是一个军事重镇，但并不是他理想的发家基地。西入关中是最明智的选择。可是，如果太原失守，对李唐大军来说是一个重大的损失。那么，怎样才能守住太原，顺利西进呢？

李渊当时手下多说有三四万人马，就算要与突厥决一死战，也未必能守住太原，更何况在应付突厥的同时，还要抵抗有突厥撑腰的四周盗寇。这样看来胜利的机会显然是微乎其微。而现在要进入关中，留下重兵把守显然不是不是一个好方法。唯一的办法就是与突厥讲和，甘愿献宝、称臣。所以李渊甘愿忍让，向突厥低头。

李渊的让步政策果然奏效，始毕可汗果然与李渊修好。

李渊对突厥的让步，得到了突厥的许多资助。始毕可汗送他大量的马匹和士兵，李渊又乘机购买了许多匹马，这为李渊兴建一支强硬的战斗队伍奠定了强而有力的基础。加之当时汉人一向惧怕突厥兵的英勇善战，而李渊军中恰恰又有突厥骑兵，这一优势自然为他增长了不少势气。

正因为李渊当时的让步，才保住了打天下的资本。虽然当时向突厥称臣，李渊付出了很大的代价，可是依据当时的情形，他选择让步不失为一种明智的策略。后来，李唐建国后，突厥鉴于唐朝的强大，向唐朝求和称臣，做了唐朝的臣民。李渊当时的付出与突厥称臣相比，又算得了什么呢？

暂时让步的目的是为了更好的选择，为下一个目标作准备。暂时的让步，往往会得到对手的帮助，借对方的力量，实现自己的目标。身陷危难时刻，与对手一决死战，结果只能把自己逼进死胡同，进退无路；还不如让一步，给他人行个方便，自己也留条后路。

参考文献

［1］张然比饲榫龆ㄊ虑椋跰］北本：中国商业出版社，2009

［2］章岩泵刻於一点人情世故［M］碧旖颍禾旖蚩蒲Ъ际醭霭嫔纾2010

［3］程书博，等闭庋处世进退自如［M］北本：中华工商联合出版社，2008

［4］郭薇薇崩虾狸处世法［M］北本：中国档案出版社，2003

［5］林永文彼祷鞍焓路椒ㄈ集［M］北本：新世界出版社，2007

［6］周军泵刻於一点人情世故［M］北本:中国华侨出版社，2011

［7］李超源，唐德春比嗽稻龆ü叵担跰］北本：地震出版社，2006

［8］袁剑锋焙萌嗽岛冒焓拢跰］碧旖颍禾旖蚩蒲Ъ际醭霭嫔纾2008

［10］王刚闭庋社交最有效［M］北本：九州出版社，2003

［11］穆子青弊鍪履艹晒Φ16个关键［M］北本：海潮出版社，2006

［12］汪力平弊笥曳暝矗赫莆丈缃患记傻16个方法［M］北本：北京工业大学出版社，2006

对于十分敏感的人，批评可采取不露锋芒法，即先承认自己有错，再批评他的缺点。态度要谦虚，谦虚的态度可以使对方的抵触情绪很容易消除，使他乐于接受批评。例如，可以对人这样批评：“这件事，你办得不对，以后要注意了。不过我年轻时也不行，经验少，也出过很多问题，你比我那时强多了。”

有时一些问题一时未搞清，涉及面大或被批评者尚能知理明悟，则批评更要委婉含蓄。先表明自己的态度，让下属从模糊的语言中发现自己的错误。但是，也不能一概而论，对严重的错误，应当严厉批评。另外对于执迷不悟者和经常犯错误者，都应作例外处理。要么是他们改正错误，要么是你不用他们。

（2）选择适宜的时机

①批评需要一定的前提。首先批评和接受批评的双方应该以足够的信任为基础，如果无法取得对方的信赖，即使所持的见解确实言之有物，见解精辟，却依然无法令对方折服。其次，批评者必须有纯正的动机和建设性的意见，在进言之前先要确定自己的言行有助于对方，而且确能发挥实际效用。有许多批评，经常以“我只是想帮助你”为由，事实上却为了一己之私。第三，你和被批评的对象之间有足够的关系，构成批评的理由，而你又有足够的时间分析自己的看法。

真理并不是任何人所能垄断或独占的，当我们观察别人时，总免不了以个人有限的经验和一己的需求作衡量尺度，难免失之偏颇，最好的办法就是在提出批评之前，先请教第三方，使你的言论更能切合实际，合乎客观。

②时机必须适当。当一个人心平气和较能以客观立场发言时，就是谈话的适当时机。假若你心中充满不平，随时可能大发脾气，那么最好先让自己冷静下来，因为过分情绪化的表现，不仅无济于事，反而有害。

掌握事情发生的时效，在人们记忆犹新之时提出批评。假如你在事情发生几个月以后才提出来，这时人们的记忆已经模糊，你的批评反容易使对方留下偏颇不公的印象。

除了个人的心理状况外，也要把对方的心理状况考虑在内。你应该在对方事先已有心理准备，并且愿意聆听的情况下，提出批评。假若对方情绪低落，那么就等到他恢复冷静时再说出你的看法，假若对方向你寻求帮助时，你也应该尽可能把事实告诉他。

“你是骗子”、“你太没有信用”，这样的话，除了刺伤对方和使自己恼怒之外，没有别的好处。批评对方只要评论事实即可，即使是对方没有信用也不能如此当面斥责。此外，千万不要否定部属的将来。“你这人以后不会有多大出息”，“你这样做没有人敢娶你”，“你实在不行”。领导是不该说出这样的话的。要以事实为根据，就事说事，就部下目前情形而论，不要否定部属的将来。

避免做人身攻击，例如开门见山地说：“你工作不力。”这类批评容易引起对方的不满，甚至导致冲突；妥当的方法是举出具体的事实说：“你的报告，比预计的进度慢了两天。”