燃文小说网

第三章总经理的六大方针（第7页）

记住采用对事不对人的处事态度；

确定整个团队都能够从解决问题中学习经验；

先选择完成一些規模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再厉；

确信团队成员皆了解团队中的其他角色；

计算品质的成本之前，先计算失败的成本；

针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。

（4）为未来努力

吿知团队每位成员，在设定的标准中有娜些评估的项目；

确定所有改善措施及新订目标都持续进行着；

召开检讨会议前传阅所有相关资料及数据；

开检讨会时一定要避讳人身攻击；

记住关系会随时间改变；

避开低估或忽视坏消息的陷阱；

每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步；

倾听受训者关于训练课程的回馈意见；

找到有最好设备的最佳训练场所；

聘请顾问设立公司内部的训练课程；

利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划；

每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识；

允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作；

确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标；

一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队；

设定奖励标准时，允许团队成员有发言权；

避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创；

指定某人监视市场上每一个相关变化；

随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内；记住有某些人很害怕变革；

寻找能推动改革的团队成员；

每隔一段时间作一次生涯发展的评估；

记住：鼓励团队成员即是在帮助团队；

与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助；

团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。

总经理箴言：

良好的组织总是以一个优秀的团队形式出现的。企业内部各部分之间密切配合是企业赢得胜利的关键。没有内部消耗，企业的合力才能达到最大化，这样一来才会更有利于企业的发展。