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第九章盯住细节 小细节也能成就大事业（第10页）

?去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业。

?考核经销商一次。

?与老板沟通一次。

安排一次培训。

?对你的主要竞争对于考核一次。

①有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意

（5）总经理毎季度必须做的

①表扬有成就人员。

②进行人事考核。

③清理应收的账款。

④库存的盘点。

⑤季度项目的考核。

⑥组织一次体育比赛或活动。

⑦对劳动效率进行一次考核或比赛。

⑧搜集全厂员工的建议。

（6）总经理毎半年必须做的

①半年工作总结。

②对政策的有效性和执行情况考评一次。

③适当奖励一批人员。

①兑现给销售人员的承诺。

②兑现给自己的承诺。

③年终总结。

④回家一次。

⑤召开一次职工大会。

⑥下年度工作安排。

⑦推出一种新产品。

⑧厂庆活动。

⑨兑现给经销商的承诺。

⑩年度报表。

总经理箴言：

我们已经生活在细节经济时代，细节已经成为企业竞争的重要表现形式，总经理所谓“针尖上打擂台”，拼的就是精细。