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第十一章巾帼不让须眉（第5页）

（3）减少请示报告等工作程序，以便节省时间，提高工作效率；

（4）可以使领导者从事必躬亲中解放出来，集中精力抓好大事。

是否做到真正的放权用人，也是一个领导者能否正视手中的权力的一种反映。因为，有的领导者把权力看成是个人的私有财产，作为谋取私利的手段，因而把得紧紧的，“寸权必留”，这是非常荒唐的。任何一个领导者手中的权力都是组织给的，绝不是你个人的私有财产，权力运用得好，把组织的事情办好，组织就会继续给你权力，否则，滥用权力，以权谋私，组织定会剥夺其权力。以权谋私，可以得逞于一时，但不可能长久。也有的领导不懂得权力集中与分散运用的关系。认为做领导的有绝对的权力和绝对的威望，只有这样才能把工作干好。这就大错特错了，实际上，任何事情都是相对的，“过犹不及，物极必反”。权力的集中与分散是相辅相成的，不可走向极端。

（1）放权不拖拖拉拉，要干净利落

常常会有这种情况，有的领导者，虽然放权给了部下，但一切都要等上司裁决后才能运作。虽然他口头上说要把权限交给下属，但实际上，决定权还是在他手上。这种放权方式是很不高明的。

当然，领导者必须要做到心中有数，都不希望下属有错误发生。为避免执行者在工作中有所疏忽，领导者也要做调査工作。但这并不意味领导在放权后又回来干涉属下的工作。如果你作为上司，总去干涉下属的工作，是很难博得别人的好感的。

（2）委以童任要简单明了

有些很认真的领导，在分派工作时，从开始到结束，总会指示得非常具体详细。如布置会议室，放几把椅子，买多少茶叶、水果，会标写多大的字，找谁写，用什么纸等等，这些琐碎的小事都安排得一清二楚。开始部下还可以接受，可时间一长，大家就不太情愿了，感到他像个喋喋不休的老太婆一样，管得太细、太严了，甚至是太啰嗦了。

其实，工作中的很多事情，只要领导向员工下达工作目标就可

以了。如让下属推销一批商品，主管只要告诉他销售定额和经济合同法一些知识就完全可以了，不是特殊情况没必要告诉他到哪家商店去，进门该怎么说，出门怎么道别c过于细致的管理反而会适得其反。

（3）不要束缚下属去做専

有些领导做事喜欢独断专行，他们对下属提出的意见，往往不论好坏，只管一味地去否决。长次下去，只会一次又一次地打击下属的积极性和工作热情。他们以后再也不愿发表自己的观点，对工作也不会那么尽心尽力了。

因此，作为一个领导不但要全力支持下属的工作，同时也不要妨碍他们的工作，妨碍他们就是妨碍你自己。

一个明智的领导，对于一个真正有才能的人，应该是一开始，就把他们当成能独挡一面的人，委以他们重任，让他们有机会去表现自己的能力。而且在工作中，切莫一意孤行，用自己的行为去妨王碍下属办事。即使他们做错了或失败了，也不要一味地责怪，而要慢慢开导，让他有承担责任的勇气。

总经理箴言：

当一个人能自由发展才华时，如果可以运用他们的专长，就可以放权给他们。放权的真正意义是要能够给他的责任赋予权力，让他们负责起来，保证有一个良好的效果。

第六节女领导如何给“情人”对症下药

作为一名成功的领导，不但要会识人，而且还要会正确地用人，这样你才能绝对不浪费每一个人才。

（1）怎样对待恃才傲物的部下

有的下属“恃才傲物”，仗着自己才高，目空一切，有时甚至玩世不恭，对谁都不在乎。掌握这种下属的个性特点并学会与之和谐相处，是每个领导者都期望的。

大凡恃才傲物者都有以下共同特性：

①自以为本事大，有一种至高无上的优越感。总以为自己了不起，别人都不如自己，说话常常硬中带剌，做事我行我素，自信和自负心强，对别人的态度则表现为不屑一顾。

②才傲物者大多自命不凡，好高鸯远，眼高手低，自己做不来，别人做的又瞧不起。所以，做什么事都感到浅薄、不值得去做。

③恃才傲物的人往往性格孤僻，喜欢自我欣赏，听不进也不愿听别人的意见。凡事都认为自己做得对，对别人持怀疑和不信任态度。

与这种下属相处，领导者必须有的放矢，科学地釆取措施办

法。

A。要用其所长，切忌压制打击

恃才傲物的人，大都怀有一技之长。否则，无本可“恃”，更无“傲”之本。领导者在与这种下属相处时，要有耐心，要视其所长而用之。绝不能釆取冷处理的办法，为了压其傲气，将其擂在一边不予重用。

必须要知道，这样做不仅不能使下属正确地认识自己的不足之处，相反，会使其产生一种越“压”越不服气的逆反心理，说不定从此便会与你结下难解之仇，工作中有意给你拆台，故意让你出丑。

B。要有意用短，善于挫其傲气

恃才傲物者并非万事皆通，样样能干，充其量只是在某些方面或某个领域里才能出众、出类拔萃，在其他方面可能就不如别人。

领导者欲消除恃才傲物者的傲气，就要设法让他们认识自己的不足，最好是在单独场合，安排一两件做起来比较吃力而且比较陌生的工作让他去做，并且要求限时完成任务。下属要完成这些任务就必须付出更大的努力，即使勉强完成了任务，也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的。

C。要敢担担子，以大度容傲才

这种人干什么工作都掉以轻心，即使再重要、再紧迫的事情，他们也会表现得漫不经心、微不足道，所以，常常会因其疏忽大意

而误事。作为领导切不可落井下石，一推了之，要勇敢站出来替部下担担子，使他感到大祸即将临头，领导一言解危。日后，他在你

面前不会傲慢无礼，甚至对你感恩不尽、言听计从。

（2）怎样去对待有优越感的下属

什么是优越感？有后台、高学历、门第显赫、好业绩、好经历等都是。这样的下属通常都比其他人有一种优越感。对这样的下属应当充分利用他们的长处，即使他们比你年轻，也应当尊重他们。