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二〇 自备电厂（第2页）

1号机组大修，得到了各级领导的大力关心和支持。国电英力特集团公司副总经理楼小明，副总工程师、安全生产部主任姜汉国多次深入大修一线为广大干部员工送上温暖和关怀。

历经五十三天鏖战，1号机组终于于11月3日实现满负荷运行，成功并网归调。至此，自备电厂1号机组A级大修圆满结束，比原计划的五十五天工期提前两天完成任务。采用低弹燃烧器，1号炉结焦问题基本解决。机组检修后热耗由修前的8553。38千焦千瓦时降到了8278。19千焦千瓦时，供电标煤耗较修前降低13。3克千瓦时，厂用电率下降约0。6%，空预器漏风率降到4。5%，排烟温度降低10℃以上，过热器和再热器减温水流量几乎为零。做对比试验时，2012年11月16日，2号炉再次结焦，而使用同一煤种的1号炉安然无恙，长期困扰自备电厂的结焦问题得以彻底解决。

2012年是公司跨越式发展的关键一年，面对集团公司年度绩效考核指标及年度综合计划，在加大技术改造的同时，马志明和他的经营班子开始从管理入手，提出了“向管理要效益”的目标。在完善绩效管理体系，将精细化管理渗透到每一个环节的同时，结合公司生产、经营工作的实际情况，将各项考核指标按月度进行层层分解，严格可控指标及各项费用的支出，并通过绩效考核实现过程控制，形成“横向到边、纵向到底，人人肩上有指标、个个指标连绩效”的局面；加大机组对标管理力度，对内将经济运行小指标竞赛与运行日常操作相结合，运行分析与安全生产以及机组效益相结合，专项节能与长远节能相结合，把节电、节煤、节油、节水同治理设备跑、冒、滴、漏相结合。对外开展与酒泉、六盘山等同类型机组对标，燃煤指标与区域内发电企业对标，同时向国内同类型机组先进指标看齐。

在“眼睛向内挖潜力”的同时，马志明开始“眼睛向外找机会”。首先，在物资采购上，以“多家竞争，比价采购，质优价宜”为原则，截至2012年10月31日，比价采购签报628批次，降低成本100多万元。其次，在资金运作上，控制融资规模，降低财务费用；与股东方积极沟通采用“大票换小票”业务，共置换承兑1。02亿元，置换现金4500万元，缓解了电费票据结算率过高导致资金紧张的情况。以“效”为先，马志明带领经营班子成员用敏锐的洞察力和判断力，将一个个决策落到实处，为公司争取每一笔效益，用“精”管理的背后更是他用“心”在管理。

因各种原因，当时公司的薪酬体制始建于工程初建期，在薪酬结构、薪酬分配方面已不能很好地满足公司发展，同时，受年度工资总额的制约，使薪酬分配中“同工同薪”未能落到实处，“同岗不同薪、新人员收入过低”的矛盾日渐凸现。如何实现薪酬这块蛋糕公平分配，积极调动员工的主观能动性成为亟待解决的问题。2012年初，马志明开始对公司原有的薪酬分配进行了“开刀”。他首先提出了“中层干部薪酬不予调整，薪酬分配要从基层一线新员工开始”的原则。2012年10月，在不突破全年工资总额的前提下，对公司2009年以来公开招聘的新人员，尤其对从事生产岗位的130多人的薪酬进行了调整，缩小了差距，化解了长期存在的薪酬分配矛盾，极大地稳定了员工队伍。

企业文化是企业的灵魂，是企业成长的关键。打造一个生命力旺盛、竞争力强大企业，必定要依托于优秀的企业文化。企业文化说到底就是企业的“人性化”。缔造出凝聚人心的企业文化，企业方能在市场风浪中扬帆远航。在狠抓生产、挖潜增效的同时，马志明未曾一刻放松企业文化的建设。2012年，马志明和他的经营班子一道，在认真总结自备电厂六年多发展经验的基础上，积极探索出以“和谐家园，光明未来”为主题的企业文化体系，凝练出自备电厂的企业发展目标、价值观念、企业精神、道德规范，并在全公司范围内全面推行和实施，以提升公司竞争软实力。马志明还时时把企业文化在全公司范围内的渗透挂在心上，特意提议在员工生活小区圆拱门上写上“沁馨苑”，让员工的家园成为诗意的栖居地。在大力构建企业文化的同时，公司还注重社会形象宣传。2012年，公司先后在《中国电力报》、中国电力新闻网等媒体上发表文章40多篇，鼓舞了员工士气，弘扬了企业精神。因企业文化建设成绩显著，自备电厂被自治区企业文化协会授予2012年宁夏企业文化创新成果奖。

2012年是自备电厂各项指标全面好转的一年，也是党风廉政建设硕果累累的一年。企业通过开展六期党风廉政专题讲座、组织关键岗位人员赴女子监狱进行警示教育、与关键岗位员工进行廉洁恳谈等多项富有特色的廉政建设活动，以真实案例告诫员工攀比、贪念、侥幸等不良心理都将导致自我毁灭，唯有坚持正确的人生观、利益观和权力观，忠诚企业，爱岗敬业，才能在人生道路上把住风帆，不致偏航。在效能监察工作中，公司树立了“关口前移，控制风险”的全新监管理念，在燃煤接卸验收把关方面，每天安排专人对燃煤采、制、化进行全过程监督，并对采样间、制样间、化验室存样间实行了双锁管理。为防范关键岗位人员的廉政风险，公司对燃料运输部、化验班关键岗位实行轮岗制。在纪委人员积极配合燃料管理各项工作中，2012年1—10月份，在纪委专人全程监督采、制、化过程中，严把到厂燃煤质量关，完善合同，加强验收。公司高效的党风廉政建设，确保了燃料、石灰粉等大宗生产物资采购全程监督，通过督促关键岗位人员轮岗等方式，关口前移，惩防并举，为公司生产经营管理保驾护航起到了奇效。公司全年无违规违纪事件发生。

企业发展的竞争，根本上是人才的竞争。上任以来，马志明实施“人才强企”战略，在进行人才引进、信息管理等工作的基础上，一刻没有放松对人才的培养。在员工培训上，马志明倡导“培训是员工最大的福利”。结合公司生产实际情况，坚持“不求所有，但求所用，以我为主，讲求实效”的方针，加大了对员工新知识、新技术的培训。要求各工种、各岗位员工都要“精一、会二、学三”，激励员工做“工作学习型、生产技能型、管理创新型”人才，以培养更多的“技术专家”“技能高手”。培训取得了实质性效果：7月，在国电电力系统组织运行调考中取得团体第三名的好成绩；8月，发电部实现了“五值四倒”。2012年4月，发电部一值值长柳军获“自治区首席技师”荣誉称号，公司以此为契机，选拔了一些优秀技术人才组建了“首席技师工作室”，进行技术攻关。通过全方位、多层次的培训工作，全面提升了员工队伍整体素质，为公司发展提供了人才保障。公司机电检修部主网也因此获2012年宁夏电力行业优秀ＱＣ小组三等奖。

马志明自上任以来，与他的团队一道，迎难而上，负重拼搏，不断进行改革创新和产业升级，在自备电厂史上留下了一系列精彩篇章。

再来看马志明上任的第二年，也就是2012年的经营成绩——数字是枯燥的，但这一串凝聚了马志明和他的团队太多心血和智慧的数字又是那么精彩：

自备电厂累计完成发电量41。75亿千瓦时，占年度计划发电量的93。83%。较上年同期40。03亿千瓦时增加1。72亿千瓦时，增幅为4。3%。

累计完成供电煤耗349。23克／千瓦时，较年度计划值高1。23克／千瓦时。较上年同期361。30克／千瓦时降低12。07克／千瓦时，降幅为3。34%。

累计实现收入9。50亿元，占年度总收入10。12亿元93。87%。较上年同期8。50亿元增加1。0亿元，增幅为11。76%。

累计实现利润5927。43万元，较去年同期增加8427。43万元。较上年同期增加7418。42万元。

这一串彻底扭转了亏损被动局面的数字背后，隐含了动人的故事。

大家都记得，一年半前，马志明孤身一人，肩负着国电的重托，不远千里，从素有“浪漫之都”美誉的海滨城市大连赴任地处西北茫茫戈壁的自备电厂时，没有顾上休息一天，简单的行李一卸，就投入自备电厂千头万绪的工作中。自此，煤厂、汽机房、锅炉房……每个火热的工作现场处处都能看到他忙碌的身影。忙碌在自备电厂的五百多个日日夜夜里，几乎只有工作没有生活，马志明完全把自己忘了。但他无法释然对儿子的内疚。2011年，儿子正值高三向高考冲刺阶段，最需要父亲的陪伴和辅导，他毅然离开了家，而且一年半的时间里几乎没有空回去看看儿子，就连给孩子打电话都忙得抽不出空。“我这一走就是一年多，正是孩子成长的关键时期，却没能给孩子应有的关爱，我欠孩子的太多了。”每次提起孩子，马志明的眼里就写满了歉疚。

2012年11月，在庆贺自备电厂1号机组大修胜利竣工庆功大会的当天，我迎着戈壁刮来的晚秋的冷风，赶往自备电厂，准备采访马志明总经理。

进入通往自备电厂的戈壁腹地，迎面而来的是满目的荒凉：稀稀拉拉的枯蒿在荒原上瑟瑟发抖，细碎的沙石旋成一个风柱，瞬间又飞扬四散。只有那高高耸立的烟囱和供电铁塔在凛冽的寒风中无言地诉说着青铜峡铝厂火电事业的艰辛历程。在这茫茫戈壁上，联想到即将去采访的马志明总经理，他走过书香馥郁的清华园，走过浪漫的海滨之都，一个清华大学的天之骄子，一个国电集团的电力专家，在生命最丰沛的时期，放下所有的荣耀和光华，赴任这片茫茫戈壁，在萧瑟寒风中，我动容了，心里陡然升起一股由衷的敬意。

走近马志明，他对自备电厂事业的信念和展望令人振奋。

笔者：“马总您好。您作为一个老牌的清华大学生、一个获得过多项荣誉的国电电力专家，从海滨城市大连离开家孤身一人来到荒凉的西北戈壁，您是怎么看待这种落差的？”

马志明：“过去的已经过去了。关键是国家培养了我们，给了我们知识和积累，我有责任按照组织的安排带领大家把这个企业做好做强。”

笔者：“您是在自备电厂建成投运半年、全面亏损的情况下上任的。您带领铝电干部职工短短一年半时间实现了扭亏为盈、夯实基础上台阶‘两级跳’，跨越式发展盘活了企业，将企业带入良性发展轨道。您是怎样看待所取得的成绩的？”

马志明：“企业从我接手至今，所有指标都翻了一两番，这都在我们的预期内。我干电力二十年了，心里有数，清楚一个火电企业的瓶颈和突破口在哪里。这一年半，我就是针对制约企业的瓶颈，找出突破口，带领大家脚踏实地，扎扎实实，有计划地一个关口一个关口地攻克。从一开始我就坚信，我们咬牙坚持下来，事总能成。”

笔者：“您的人生信条是什么？下一步您准备带领自备电厂往哪个方向发展？”

马志明：“我也说不上有什么具体的人生信条，就是抓住所有的时间和所有的政策机遇干事，工作中的每一分收获都能带给我一种幸福感。每天扑在工作上心里就觉得踏实。

“一上任我就把企业的发展分为‘三步走’：第一步，整治设备，保证安全稳定运行；第二步，加大技改力度，完成高效化检修，提高经济技术水平；第三步，通过人员培养提高技能素质，紧盯国电集团内部先进火电，开展对标管理，争创指标一流、管理一流、效益一流、队伍一流‘四个一流’的现代化发电企业，成为行业典范。现在我们已经完成前两步了，接下来我们就要奔着第三步努力了。说实在的，能把我们这个企业打造成区内乃至国内一流火力发电企业，能以良好的经济效益回报股东、回报社会，为员工创造美好生活，我无论付出多少时间、付出多少血汗都是值得的。”

一席朴实的肺腑之言捧出了一个国家转型时期的电力专家的一颗赤子之心。我再一次动容了。透过厂区外戈壁荒原上高高的烟囱和供电铁塔，我看到了自备电厂事业蓬勃的绿色。

历经六年艰苦卓绝的奋斗，自备电厂这颗灿烂的现代化火电新星毅然矗立在黄河西滨的茫茫戈壁上。站在新的历史起点上，自备电厂将按照国电集团要求，一如既往地发扬铝电人锲而不舍、锐意进取的精神，开拓创新，乘势崛起，争创指标一流、管理一流、效益一流、队伍一流，为早日把自备电厂打造成为国内一流火力发电企业而奋斗。

站在黄河之滨，放眼茫茫戈壁，顽强的沙蒿忍渴耐旱深深扎根于苦焦的荒原，默默地为戈壁荒原披上一袭生机勃勃的绿衣。未来，铝电人用**、汗水和梦想铸就的“沙蒿精神”将在戈壁根深蒂固，生生不息。