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第六章气场控制力（第2页）

“海纳百川，有容乃大。”作为一个领导者，容人一一是取得事业成功的重要条件。哲人说：“心有多大，路就有多宽。”领导者只有宽以待人，容天下难容之人、难容之事，才能彰显其宽宏的气度。放眼古今中外，凡是有所作为的优秀领导者，莫不具有宽阔的胸襟与宏大的器量。正是有了这种良好的品质，才能广聚人才，创造业绩。

春秋时期，齐国国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟，一个叫公子纠，当时在鲁国（都城在今山东曲阜）；一个叫公子小白，当时在莒国（都城在今山东莒县）。两个人身边都有个师傅，公子纠的师傅叫管仲，公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子听到齐襄公被杀的消息，都急着要回齐国争夺君位。

在公子小白回齐国的路上，管仲早就派好人马拦截他。管仲拈弓搭箭，对准小白射去。只见小白大叫一声，倒在车里。管仲以为小白已经死了，就不慌不忙护送公子纠回到齐国去。怎知公子小白是诈死，等到公子纠和管仲进入齐国国境，小白和鲍叔牙早已抄小道抢先回到了国都临淄，小白当上了齐国国君，即齐桓公。

齐桓公即位以后，即发令要杀公子纠，并把管仲送回齐国办罪。管仲被关在囚车里送到齐国，鲍叔牙立即向齐桓公推荐管仲，齐桓公气愤地说：“管仲拿箭射我，要我的命，我还能用他吗？”

鲍叔牙说：“那回他是公子纠的师傅，他用箭射您，正是他对公子纠的忠心。论本领，他比我强得多。主公如果要干一番大事业，管仲可是个用得着的人。'‘齐桓公也是个豁达大度的人，听了鲍叔牙的话，不但不治管仲的罪，还立刻任命他为相，让他管理国政。

在管仲的辅助下，齐桓公整顿内政，开发富源，大开铁矿，多制农具，后来齐国就越来越富强了。

齐桓公之所以能成就霸业，主要用了管仲之谋的缘故。如果齐桓公当时没有容人的气度，把管仲杀了，就可能没有后来齐桓公的雄伟事业。

事实证明，越优秀的领导者越有宽容之心。这种品质像润滑剂一样，使人与人之间的摩擦减少，增强领导与被领导之间的团结，提高群体相容水平。一个宽宏大量，与人为善，宽容待人，能主动为他人着想和帮助别人的

领导者，一定会讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的气场，因而能够更多地体验成功的喜悦。而一个以敌视的眼光看人，对周围的人戒备森严，心胸狭窄，处处提防，不能宽大为怀的领导者，必然会因孤独而陷于忧郁和痛苦之中。

宽容是每一个领导者的美德和修养。“宰相肚里能撑船"这句俗语就形象地说明领导者要有宽大的胸怀和气量。成功的领导者，要学会宽容。宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。

俗话说：“有多大肚量成多大事。”作为一个领导者，首先要具备豁达、包容的胸襟，才能成为一个优秀的领导者。心胸狭窄，不懂得宽容的人，自己做事也许会取得小小成就，但是做领导者却肯定不能成气候。本来，领导者与下属这种领导与被领导的关系就容易有隔阂，下属们害怕被领导者指责而加倍小心，努力工作，如果领导者对下属出现的每一处错误都不放过，斤斤计较，就会更加剧这种恐惧。试想，一个下属和领导者互为敌人的组织或团队，怎么能做好、做大呢？

美国某公司一位高级主管，由于工作严重失误给公司造成了600万美元的巨额损失。为此，这位主管心里非常紧张。第二天，董事长把这位主管叫到办公室，通知他调任同等重要的新职。

“为什么没有把我开除、降职？"这位主管非常惊讶地问。

董事长回答说：“若是那样做，岂不是在你身上白花600万美元的学费？!"

这出人意料的一句激励话，使这位高级主管从心里产生了巨大动力。董事长的出发点是：“如果给他继续工作的机会，他的进取心和才智有可能超过未受过挫折的常人。'‘后来，这位高级主管果然以惊人的毅力和智慧，为该公司作出了显著的贡献。

在工作中，由于受主客观条件的限制，人们不可能不犯一点错误，不可能不出一点偏差。允许人们犯错误，允许人们改正错误，才能激发人们的积极性和创造性，把工作做得更好。不能容忍错误的人，必将被别人的错误所困扰，用别人的错误来惩罚自己，折磨自己，同时，也将终止前进的步伐。

20世纪，要说美国最伟大、最有声望的外交家，基辛格绝对算得上是其中之一。他不是明星，却胜似明星，无论走到哪里都受到年轻人热烈的追捧，很多人都视他为偶像。之所以如此受到欢迎，其实和他巨大的人格魅力有着密切的关系。一位曾经在他手下工作过的人这样说道：“他为人非常和蔼，从来不会轻易发怒，即便是部下犯了很大的错误时，他也总会给出合理的引导，让他们从失败的阴影中走出来。"

基辛格在担任国务卿期间，每天都工作繁忙，日理万机，生活节奏很紧张。他的秘书自然也是非常辛苦，常常一大早起来就开始忙碌，除了吃饭时间，一刻钟都没有闲过。有一次，基辛格对秘书说下班之前要整理好第二天的会议报告，在开会之前交给他。可是，此时的秘书早已累得疲惫不堪，竟然将他交代的工作忘了"一干二净。

到了第二天开会时，基辛格向秘书要报告，这位秘书才突然发觉自己的失误。这是一个非常重要的会议报告，秘书低下头不敢看基辛格，心想：“这次祸闯大了，自己一定会被开除的，最起码也会受到严厉的处分。'‘当基辛格开完会回到办公室时，这位秘书羞愧地递上了辞职书。不过，事情却出乎他的意料，基辛格并没有很生气，反而吃惊地问道：“不要一犯错误就想到辞职，人都会犯错的嘛，如果人人都和你一样，那不如都待在家里算了。"然后，他当着秘书的面将辞职书扔进了垃圾桶，又说道：“我允许我的部下犯错误，但关键是要从中吸取教训，下次不能出现同样的事情。'‘这句话，影响了秘书整整一生。

人非圣贤，孰能无过？面对下属的错误，领导者是坦然面对、一笑了之，还是雷霆震怒、眦睚必报，是区分优秀与平庸甚或拙劣的一个重要标志。前者往往能够以一种博大的胸怀，宽容下属的过错。并给予其改过的机会。可见，宽容是领导者容人之过的一种胸怀。

有一点必须申明，学会宽容下属的错误，并非意味着领导应对下属所有的错误均加以宽容。凡事均有个限度，对于可容忍的、有利于下属发展进步的错误，应该提倡宽容；对于不可容忍的、基于下属本身故意的错误则一律禁止，不予宽容。

宽容是一则重要的用人之道。作为一个领导者必须要能想得开，看得远，从发展的角度考虑，从大局考虑，得饶人处且饶人，对人才要学会宽容。

以下几点是领导者需要做到的:

1。对高才是喜不是忧

一些领导者对一般的人才可以任而用之，可对八斗之才、拔尖之才，尤其是超过自己的高才却容忍不了，认为人家构成了对自己权力和中心位置的威胁。于是，嫉妒之心油然而生，压才之举随之而行。孰不知，这是愚人之见。真正的优秀人才必将脱颖而出，任何人也压不住。高明的领导者，对高才是喜不是忧，是扶不是压，是求不是弃。必须懂得，高才是事业成功的希望。

2。包容人才的短处

尺有所短，才有所长。对人才来说也是一样的道理：虽有所长，也有其短。有的优点突出，缺点也突出：有的恃才自傲；有的不拘小节；有的性情怪僻，人才之间还有各种矛盾。因此。领导者既要用其长，也要容其短。

3。接纳别人的建议

领导者要善于听取贤才的各种主张、意见，鼓励他们讲话，尤其能听取他们讲出不合自己口味的意见。因为，既然是人才，必有自己的真知灼见，必然对自己的见解充满自信心，对上司的意见不会随声附和，往往固执己见。有的人才还往往不懂世故，不顾情面，不分场合，秉公直言，领导者容人之言，也是发扬民主的表现。作为一个领导者，应当容贤纳谏，广开言路。

4。宽容别人的冒犯

容人之中，容人之冒犯最难。某些领导者如“老虎的屁股摸不得”，“太岁头上的土不能动”，一摸即跳，一动就怒，下属稍有冒犯之举，他就伺机报复，以“兵”相见。真正有远见、有度量的领导者从不给冒犯者“穿小鞋”，对合理的冒犯，引咎自责；对不合理的冒犯，也能以事业为重，从大局出发，毫不介意。因为他知道，这些“胆大包天”的冒犯者大都秉性耿直，光明磊落，这正是难得的人才，是事业的希望所在。

5。宽容创新的失败

领导者不仅要宽容人才的缺点，更要宽容人才工作中的失败。失败常常来自创新的路途。如果一个领导者不能容忍人才因为创新引起的失败，就是在提倡一种保守、墨守成规和静止的管理思维。倘若领导者能对失败者说一声“接着再试，相信自己”来宽容人才的失败，这将减轻人才的心理负担，激发智慧，反而能够创造出奇迹。

总之，宽容不仅是领导者所具备的修养，更是一种处世的原则。世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空还宽阔的是人的胸怀。宽容别人就是在宽容我们自己，我们在宽容别人的同时，也为自己营造了和谐的氛围，为心灵留下一点舒缓的空间，这便是宽容定律！

远离压力，让气场变得坚强有力

社会的进步、科技的发展、日趋激烈的竞争，不仅为人们带来了前所未有的便利与快捷，也给人们带来了巨大的压力，每一个人都感到在看似轻松的时代，压力无处不在，危机十面埋伏。

余敏是一家化妆品公司的销售经理，不仅上进心非常强，而且工作能力也非常优秀，其销售业绩在整个公司都是出类拔萃的。也正因为她工作成绩优秀，所以深得上司的赏识和器重，上司常常会把一些好机会都留给她。她也不负上司的重望，每一次都把任务完成得非常出色。随着工作量的增多，她感觉到了越来越大的压力。虽然还没有达到需要把工作带回家做的程度，但无论是上班还是下班，她脑中装的都是工作，时常感觉很累。后来，余敏因为压力严重失眠了，无论如何都睡不着，实在没有办法，只好吃安眠药，可是又担心药物会对身体产生毒副作用，所以药量总是不敢用很多，这样一来，睡眠就又受到了影响。每天到公司上班，余敏总感觉很疲劳，精力无法集中，很多工作都无法很好地处理，上司也因此批评了她。

每个人都得面对压力，适度的压力会调动我们自身的能力，使我们更好

地完成工作。但压力过大，却会给精神以及身体上都带来负面影响。所以，我们必须认真对待心理压力问题，并及时地、适当地通过情绪调节来缓解心理压力，为它找个出口，否则，压力就会给精神带来太重太大的伤害。

对于领导者来说，造成的压力是多方面的，大致有以下4种原因。