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二十八（第2页）

“好嘛！”

老实、身体微胖的李洪福答应着走出了欧平的办公室。

凡是大的事情，欧平都要集体研究，大家出主意想办法。所有县区及以下的公有制企业都要改成私人所有——或独资，或股份制，是一件大事，他把这件事作为一个专题，在党委（扩大）会议上进行研究，一是让所有领导干部都知晓这件事，二是想多听些意见，集思广益，使工作顺利开展，争取不出或少出问题，少走弯路，把任务完成好。

除了书记欧平、主任张东生和分管企业的李洪福以外，其他参加会议的人听说是开会研究企业改制，都是一脸懵懂，问：“企业改制，改啥制，咋个改？”

人到齐，主持会议的欧平作了简单的开场白后，对李洪福说：“你把区里召开的企业改制工作会议的精神传达一下！”

“前两天，我到区里参加了企业改制工作会……”李洪福才说到根据上级的指示，公有制企业要把产权改给私人，或独资，或股份合作时，下面就议论起来。

副书记梁正建一脸疑惑地问：“公家的企业交给私人去搞，这对不？”梁正建边说边看其他的领导，想从他们的眼神中寻找答案。

“你莫着急嘛！听李主任传达完了你再说嘛！”也不知就里的罗广明笑着阻止梁正建。

“这样改，那问题就多了……”年龄大的党委委员贺吉文说。

平时言语很少，性格沉默的纪委书记姚文先说：“不管你们怎么说，上级定了，下级都必须执行……”

副书记李敏说：“姚书记说得对，既然上级做了决定，我们就必须执行。

并且，上级的决定也不是随便做出的，肯定有他的道理。”

李洪福把区里会议的精神传达完，欧平没有自己先说什么，要主任张东生说。

刚才大家议论的时候，张东生一直没有出声，听书记欧平叫他发言时，才谈自己的意见：“前面大家说的，我在认真听，觉得都有些道理。我刚听到这件事情时，思想也不通，心想那些发动大家办的企业，党委政府不知是费了多大的力气才办起的，咋个一下又要把它们全部交给个人去经营呢？后来细细一想，这些企业或者是区上的，或者是乡镇办和村、居委会的，也不是个个都运转得好，没有利润甚至亏本的也多，资不抵债的也有，像我们办事处，先后上了那么多项目，大多数都垮了，落下了一大坨债摆在那里，还不知道咋个解决。我想上级既然在下决心把这些名义上叫起来好听——是公家的，但是公家是谁？说不清楚——的企业全部交给私人去管，就是针对公有制企业存在的那些问题提出来的。而且，交给私人，也不是白给，还是要拿钱来买，只不过在这个风潮中，价钱便宜点儿。把公家的那些企业的包袱甩出去了，从此再不以公家出面办企业，我们党委、政府就能轻装上阵，把其他我们该做的事情做好。所以，我现在的思想就是通的，我认为现在不是考虑改不改的问题，而是讨论怎么改的问题。”

欧平充分肯定了张东生的发言。欧平认为，企业产权改革是一场革命性的改革，其意义不亚于农村土地承包责任制改革，当前要推动这一改革，作为党政干部，特别是领导干部，应该真正从思想认识上有所提高，不仅为改革消除自身的阻力，还要宣传教育群众，引导群众积极参与。他接着把前几天同李洪福谈的一些观点在这里说了一遍。大家认为，他说到了问题的根本，做任何事情，如果没有高度的责任心和充分的积极性，都不可能做得很好。办企业也是这样，也只有责任心增强了、积极性提高了，企业的发展才有永不枯竭的动力。

欧平还从国家建立社会主义市场经济体制的角度，讲了公有制企业产权改革使更多自然人成为明确的责任主体的必要，从理论的高度阐明了问题。

会议开始时的议论，是没有对问题做认真思考的传统惯性思维的表现，当进行了深层次的理性分析后，大家也认识到了这次企业产权改革的现实作用和长远意义。

“细想起来，改了也好。企业现在存在那么多问题，不通过产权改革，可能是永远都解决不了的！”第一个表示出不理解的梁正建的话代表了所有与会者这时的转变，会议的思想倾向于一致。

会议转入讨论滨江办的企业怎么改的问题。经过各抒己见的具体分析，会议做出决定：一、从易到难，先改容易改的教育印刷厂和纸箱厂，后改遗留问题多的其他企业，对问题多的企业逐个清理资产，再根据实际情况决定改制形式；二、成立滨江办事处企业改制工作领导小组，欧平为组长，张东生、李洪福为副组长。

这次会议，拉开了滨江办事处企业产权改革的序幕。

会后，欧平、张东生、李洪福带领办事处企业办、教育办、居民办等部门开始了具体工作。

10月，摸清了全办企业的基本情况：办属企业10个，其中挂靠的7个；居委会所属的摊点进行了工商登记的42个。

由于机构改革、社会治安综合治理创模、“双拥”创模、教育“普九”、建工业大区、扶贫验收等等，近一年里，全区企业产权改革只是在常态化推进，滨江办也是如此。

已经是北风呼呼、草木凋零、寒气瑟瑟，区里召开企业改制工作汇报会议，通知各地或党委书记或乡镇长、办事处主任参加。这实际上是全区企业改制工作的再启动。张东生已经调离了好几个月，这几个月里欧平书记和主任“一肩挑”，一个人独立支撑局面，有时忙得开会都安排不过来。欧平怕这个会议有什么新精神，撇开其他事情去参加会议。

参加会议的人不多，由区长谢家旺主持。

先听各地和区有关部门汇报。

有的地方在去年8月的企业改制工作会议后，没有怎么行动，现在叫汇报，只能说一些笼统的话，如工作难度如何如何的大、正准备如何如何。欧平从来不说假话，也自认为滨江办在这方面的工作做得一般，就把在党委（扩大）会议上传达区里改制工作会议精神，统一班子成员的思想认识，建立企业改制工作领导小组，领导小组成员和相关部门深入企业了解情况，纸箱厂和教育印刷厂已经基本改制结束等情况如实做了汇报。

谢家旺一听，当场表扬：“滨江办事处的工作是踏踏实实的，并且已经取得了成效，不错。”

接着，区企业改制领导小组办公室主任谢明涛通报了他们所掌握的全区改制工作进展情况，着重谈了存在的问题：有的乡镇办工作力度不够、操作不规范、没有向上报送材料、配套措施没跟上、政策性问题没解决、认识上还存在问题（如对企业不赚钱不卖、审计收费不让步等）、时间抓得不紧等等。

区长谢家旺讲了话。

谢家旺认为，总的来看，各地各部门贯彻区里动员会的精神是卓有成效的，但有的地方没达到进度，工作的力度不够，效果不是十分明显。

对下一步的工作，他要求：“一、思想要坚定，力度要加大。不改革咋办？有的企业几百万的资产只有几十万了！这些情况给我们一个启示：必须改，立即改！现在不是讨论改不改的问题，而是立即改！这是考察我们工作能力的时候！改制就是要像过去的运动那样搞。市委彭书记说：“就是要‘刮风’！”二、工作要扎实，进度不能拖。主管领导和分管领导就是要带兵打仗。三、思想要放开，办法要灵活，只要触及产权，啥办法都行。四、重点要抓住，难点要突破。五、操作要规范，不留后遗症。六、督查到位，进展情况要清楚。各地要随时报告情况。七、宣传工作要加强。要深层次挖掘素材，企业改制在电视台打广告收一点制作费就行了，要多方位地宣传……”

新任区委常委、组织部部长接着讲了四点：一是改制的形式是拍卖、破产、股份制，不能再搞承包；二是难的企业有效资产拍卖，债务挂账；三是同银行商量，依法处理债务；四是建立改制工作五天一汇报制度，从现在起倒计时！

他最后补充说：“滨江办的棉织厂要在明年5月前完成。”

参加这个会，欧平明确地意识到：企业改制是下半年一段时间里全区的中心工作，必须以更多精力投入，抓紧时间，不管以何种形式，一定要按时完成任务。