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3要干的事总比能干的人多（第1页）

3、要干的事总比能干的人多

主持人：企业的成功从根本上讲是人才的成功，GE公司经久不衰，其培养和使用人才一定有其独到之处。

王建民：公司无论怎么大，其实人才都是不够用的。尤其是重视人才的公司，要干的事永远比能干的人多，GE就总是处在这个状态。我们都是把最优秀的人用到最重要的事情上，而不是最紧急的业务上。最紧急的业务是今年的销售额和利润率，而最重要的事情是明年或者后年怎么办。GE坚信：企业应该把最出色的人才放在最重要的业务上。

目前，GE在电子商务方面，就面临缺人的压力。对GE来说，从外面招聘管理人员很难，因为GE的文化很独特，外面招来的管理人员很难跟GE的文化一样，文化不同就不能一同起步。我们必须在内部培养领导人才。为此我们在这方面投入大量的精力和财力。我们总部下面的大公司总裁都要到我们的管理学院授课，他们讲的是实际管理经验。我们所有的管理人员晋升到某个层次，也都要到那里培训，学习公司的文化。

主持人：GE公司是采用什么方式与中方企业合作的？建立了多少生产企业？是不是要求控股？

王建民：GE要在中国站得住脚，必须有一大批中方企业成为我们的好伙伴。因为我们现在不再重视硬件生产，我们觉得无论是增加哪种产品的生产能力对将来都是有害的，因为哪一种硬件产品的生产能力都是过剩的。我们投资建一个生产厂，实际上就是打击了中国原有的企业，对我们自己也没有什么好处，GE管理起来的成本会更高一些，因为我最少要派几个人到工厂来，这成本就很高。还不如跟中方企业合作帮他们成功。

比如我们刚跟新飞开始冰箱项目的合作，本来GE成立冰箱厂很方便，我们有技术、资金，懂生产，只要我们完全出口，也不用跟他们争国内市场，但这其实是增加了整个世界冰箱生产的能力，将来肯定大家价钱都低一些，每个企业挣钱都少一些。我们现在是让他挣一部分，我们挣一部分。我们花很多精力先跟新飞总裁交换意见，讨论怎么做企业才能成功，公开给他们看我们的成功经验，怎样与我们合作对他有利，双赢点在哪里，双方完全同意了，合作才能成功。

GE跟中国企业合作不要求控股，我们跟新飞的合作就一份股份也没有。

新飞成为我们的合作工厂之一，他们的一条生产线是属于我们的，他们成为我们的系列生产线之一后，我们要关心他们的质量管理怎么样，这对他们是有好处的。他在这条生产线学到的东西，会带给其他的生产线，能够降低整个工厂的生产成本，他们可以向我们学市场技术和管理技术，这种管理技术的转让是无偿的。这是合作的一部分。这种合作要找彼此互相信任的合作伙伴，目前在中国很难找到这种信任的关系，有时是谁也不信谁。