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第一节 第一种形态处理方式（第1页）

第一节：第一种形态处理方式

本节内容主要介绍第一种形态的警示谈话、诫勉谈话、特殊方式、诫勉的影响、其他组织措施等。通过学习，掌握第一种形态的处理方式。

第一种形态包括：谈话函询了结、“面对面”初步核实了结等2种情形以及提醒（谈话提醒）、警示谈话、批评教育、纠正或责令停止违纪行为、责成退出违纪所得、限期整改、责令作出口头或书面检查、召开民主生活会批评帮助、责令公开道歉（检讨）、通报（通报批评）、诫勉、其他批评教育类措施等12项组织措施。

以下介绍常见的几种措施：

一、提醒（谈话提醒）、警示谈话、批评教育

针对问题：监督执纪过程中发现党员、干部存在苗头性、倾向性问题以及其他需要引起注意情况的，可给予提醒（提醒谈话）、警示谈话、批评教育等。

实施主体：提醒（提醒谈话）、警示谈话、批评教育可由单位、部门主要负责人，党员所在支部党支部书记，或由纪检机构、组织人事等部门实施。针对苗头性、倾向性问题的教育提醒主要由党组织开展。针对有问题反映的有关人员，通过谈话函询的方式了解核实情况，主要由纪检机构开展。

审批程序：对正职领导人员警示谈话的，经其主管单位纪委书记审批，并向党委书记报告后实施；对副职领导人员、其他干部员工警示谈话的，经其主管单位纪委书记审批后实施。

结果运用：警示谈话应制作警示谈话记录，由被警示人表明态度并签名，存入个人廉政档案。

二、诫勉

（一）诫勉谈话

针对问题：问题线索处置过程中发现党员、干部或重要岗位人员存在虽不构成违纪但造成不良影响，或者虽构成违纪但根据有关党纪条规及法律法规免予处分的，应对其进行诫勉。

实施主体：诫勉谈话应当根据诫勉对象的职务层次和具体岗位确定适当的谈话人。实施时应有两名及以上同志参加。诫勉可由单位主要负责人或由纪检机构、组织人事部门实施。

审批程序：对正职领导人员诫勉谈话的，经其主管单位纪委书记审批，并向党委书记报告后实施；对副职领导人员、其他干部员工诫勉谈话的，经其主管单位纪委书记审批后实施。

（二）特殊方式

诫勉一般采取谈话方式，特殊情况下，也可以采取书面方式对诫勉对象进行诫勉。采取书面方式进行诫勉的，应当向诫勉对象发送诫勉书。

（三）诫勉的影响

接受诫勉的干部，取消当年年度考核、本任期考核评优和评选各类先进的资格，六个月内不得提拔或者重用。

接受诫勉的员工，取消当年年度考核评优和评选各类先进的资格，六个月内不得提拔或者重用。

纪检机构处置及实施诫勉的相关材料由纪检机构存查，同时诫勉谈话记录、诫勉书、书面检查材料等及时提供给组织人事部门，供选拔、任用、考核领导（管理）人员时参考。

三、其他组织措施

其他组织措施依据《国家电网有限公司领导人员管理办法》、《国家电网有限公司领导干部问责规定》、《国家电网有限公司员工奖惩规定》等作出，由组织人事部门、员工奖惩专责部门等实施。如：

1。纠正或责令停止违纪行为；

2。责成退出违纪所得；

3。限期整改；

4。责令作出口头或书面检查；

5。召开民主生活会批评帮助；

6。责令公开道歉（检讨）；

7。通报（通报批评）；

8。其他批评教育类措施等。

思考与练习

1。思考：当发现党员、干部存在苗头性、倾向性问题时，需要及时开展警示谈话时，其审批程序是怎样的？

2。回答：问题线索处置过程中发现问题时，需要对有问题的党员进行诫勉谈话，其审批程序是怎样的？