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第四章坚持正能量增强意志品质（第2页）

在法国一个小城镇，有个叫约翰的青年。一天，他一个人开着汽车，到树林里去砍木材。

树林里静悄悄的，约翰一面唱着快活的歌儿，一面用电锯锯着一棵大树。没料到，大树倒地时，一下子压在他的大腿上了。

约翰忍着剧烈的疼痛，想把压着的大腿抽出来。可是任凭他怎么使劲，那树干还是一点也不动。而他的大腿已被树干压断，皮开内绽，鲜血从压着的腿下不断地流出来。约翰拉开嗓门，向四周呼叫，可周围一个人也没有。

他只得抓起一把斧子，朝树干上猛砍。想把树砍断。他一下，两下，三下……砍了十几下，不料，由于他用力太猛，斧子柄断了！

约翰又抱起电锯来锯。可他一条腿被压着，怎么也锯不断横倒的大树。

这下他绝望了。

血在不断地流着。照这样下去，他会因流血过多而死去的。约翰为了自己救自己！他当机立断抽过电锯，勇敢地架到了自己那条被大树压着的大腿上。他咬着牙，闭上眼。按上了电锯上的开关。

“磁--”，电锯把他的腿锯断了。他急忙翻身向汽车爬去。他爬上汽车，紧紧地把住方向盘，用一条腿踩油门，飞快地把自己送往医院。

经过医生抢救，约翰脱险了。他虽然少了一条腿，但他凭着自己的勇敢和果断，战胜了死亡，活了下来。

如果约翰在危急关头的抉择中，没有果断地做出选择，那么他失去的就不仅仅是一条腿，而是他的生命。所以说，在紧要或危急关头，能够生存或克服困难的，往往是那些具有坚决果断性格的人。

对于管理者而言，做出决策的时机极为重要。决策正确，但机会错过了，会使决策效果大打折扣。延误的决策有时不仅起不到正面作用，反而会给经营管理带来不利。果断的性格，可以帮你在形势突变的情况下，迅速分析形势，当机立断，不失时机地作出正确决策以适应变化了的情况。

1975年初春某日，美国亚默尔肉食加工公司老板躺在沙发上翻阅报纸。突然，一则短讯使他双眼圆睁：墨西哥开始流行猪瘟。这位老板立即推测，如果墨西哥有猪瘟，必定从加利福尼亚和得克萨斯两州传入美国，而这两州又正是肉食供应的主要基地。这两个州一旦猪瘟流行，则全国肉类供应必然紧张起来。

这位老板证实了这则消息后，便立即果断地决定倾囊购进得克萨斯州和加利福尼亚的生猪和牛肉，并及时运往美国东部。这个决策让公司同仁大为震惊，纷纷反对，认为此举太过冒风险。但老板毅然大举收购，坚定自己的判断。不出所料，从墨西哥传染过来的瘟疫迅速蔓延美国西部几个州，美国政府立即严禁这些州的食品外运。于是美国全境肉类奇缺，价格暴涨。亚默尔公司乘机抛售，数月之内净赚900万美元，一时占尽先机。

亚默尔肉食加工公司之所以能在猪肉危机中大赚一笔，首先要归功于那位老板的想法有先见之明，其次便是他果断坚定的个性。如果他想到了，却拖延了时间，那么也就不会有数月之内净赚900万美元的辉煌战绩了。亚默尔肉食加工公司的一次小小成功，给我们上了一课：想到的如果能果断地实施、坚定地执行，立刻转化为行动，那么财富也就会随之滚滚而来。

1992年9月，由于人人争购英镑，世界各地货币市场都出现混乱。狂潮达到高峰时，金融投资家乔治·索罗斯的同事对他说，他们敢打赌英镑价格下跌的时间到了，但是第一个赌注不要下得太大。

索罗斯不同意：“如果我们连自己也没信心，根本就不应该下注。”随即他命令在交易中采取强势。索罗斯做出了果断的决定，又迅速全力出击，结果赚了16亿美元。

果断的性格，可以使我们在形势突然变化的情况下，能够很快地分析形势，当机立断、不失时机地对计划、方法、策略等等做出正确的改变，使其能迅速地适应变化了的情况。而优柔寡断者，一旦形势发生剧烈变化时就惊惶失措、无所适从。他们不能及时根据变化了的情况重新做出决策，而是左顾右盼、等待观望，以致坐失良机，常常被飞速发展的形势远远抛在后面。

华裔电脑名人王安博士声称影响他一生的最大教训，发生在他６岁之时。

有一天，王安外出玩耍。当他路经一棵大树的时候，突然有什么东西掉在他的头上。他伸手一抓，原来是个鸟巢。他怕鸟粪弄脏了衣服，于是赶紧用手拨开。

鸟巢掉在了地上，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜欢它，决定把它带回去喂养，于是连鸟巢一起带回了家。

王安走到家门口时，忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物，所以，他轻轻地把小麻雀放在门后，看了看，才走进室内。他打算请求妈妈，允许他养那只小麻雀。

在他的苦苦哀求下，妈妈破例答应了儿子的请求。

王安兴奋地跑到门后，不料，小麻雀已经不见了。一只黑猫正在那里意犹未尽地擦拭着嘴巴。王安为此伤心了好久。

这件事给了王安终身有益的教训，他由此得出一个结论：只要是自己认为对的事情，绝不可优柔寡断，必须马上付诸行动。不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机运。

作为管理者，最忌讳优柔寡断、少谋无断，因而果断是必备的素质之一。所谓果断，就是勇敢并有决断。但是，果断不是逞匹夫之勇，一意孤行，我行我素，而是具备宽广的心胸，兼听则明，从善如流，多谋善断，在广泛听取各个方面意见的基础上做出科学和正确的决策。决策一旦做出，就坚定不移的执行下去，不再瞻前顾后，不为风吹草动所动摇。

决策果断是一个称职管理者人格心理的优良品质，在关键时刻能够大刀阔斧地实施自己的决策，判断准确、迅速果断、抓住时机、机动灵活的适应外界环境的变化，从长远出发，顾全大局，有预见性，能够洞察到现在存在的问题和将来可能发生的问题。有计划有步骤的逐渐解决，逐步完善。

但是，这一点必须建立在对商品知识特别熟悉，业务技能特别熟练，运作流程特别精通的基础上。一位能准确、果断决策的管理者，在任何时候他的发展机会要比那些犹豫不决模棱两可的管理者多得多。

西武集团是日本一家拥有170家大规模企业，员工总数达10万人的企业，它与新日本钢铁公司、三菱重工企业集团同列为日本三大企业集团。该集团的总裁堤义明是日本企业界、财经界和公众中极具魅力和影响的人物。他被松下幸之助称誉为“西武集团的中兴之祖”、“日本服务业第一人”。

西武集团的第一代领导人也就是堤义明的父亲去世后，由堤义明接手西武事业。第二年，堤家产业的发展便面临一项重大选择。当时的日本，正值经济发达、工业繁荣的时期，整个日本仿佛一个巨大的工厂，夜以继日以致飞速成为世界上的经济强国。几乎每个人都认为在东京投资房地产肯定是一件一本万利的事情，许多著名的企业和企业家都先后云集于东京，将“触角”伸向越来越炙手可热的房地产业。

西武在房地产上有着巨大产业和经营经验，因此很多投资者都以为它必然会以更大的投资力度进入东京的房地产。但事实并非如此，年轻的堤义明做出了一个令所有投资者大吃一惊的决定--“西武集团将撤出东京的房地产业！”

这一决定令全日本的企业家都感到迷惑不解。在大多数人看来，炒地皮开发房地产是一项暴利行业，尤其在寸土寸金的东京，炒房地产则无异于自己印钞票，比投资任何事业都更有利可图。因此，他们无法理解堤义明何以做出这样的决定，有人开始怀疑堤义明有没有领导这家大企业集团的能力。一些想在房地产投机中获取暴利的人中伤堤义明，把他说成是一个不懂得经营之道的阿斗，他父亲是看走了眼才让他继承自己辛苦打拼的事业。

在集团内部，以宫内严、森田重光等人为首的八大金刚为首，大多数人也纷纷提出他们的反对意见，他们认为，集团不应该退出东京房地产业，不但不应该退出，还应该投入更大的资金。

接手西武之前，堤义明曾答应过父亲，守业十年，不作任何新的投资。但是，在守业之时，也不能任市场变化而一动不动，他必须使企业适应新的环境，以求得更长远的发展。在几乎是没有支持的情况下，堤义明依然具有坚定地撤出东京地产界的决心。最高决策会议上，堤义明面对年龄比他大、经验比他丰富的高层管理人员，是这样说的：“我已经预测到，东京土地投资的好景已经过去了。供求要讲平衡，而大家猛炒地皮的结果，只会把正常的供求状态搞得不正常。因此，我认为东京的房产业很快就会出现失衡的大问题。对此，公司必须做出明智的决定。今天大家的意见有分歧，我认为这是正常的。如果全体一致同意，我反而认为事情不妙了--全体一致的主张，时常有毛病。现在大家不同意我的想法，但我知道我是正确的，尽管你们各位说的也不是没有道理。可你们没有看出东京地产业的暴风骤雨已经快到来了，危险得很。总之，这个问题我决定了，大家照我说的话去做准没错。”

接任集团领导才一年，堤义明就要公司从十分有利的东京地产投机市场上撤退，造成不满和猜疑是很正常的。然而，西武毕竟属于堤义明个人的产业，谁也不可能去更改他决定了的事，所以大家也只有保留意见，照样执行。

一年以后，西武集团的高层管理人员发现：年轻的堤义明的决定果然没错。这时候的东京地产业开始大规模地崩溃，无数土地投资者在炒卖的漩涡里无计可施，食之无味，弃之可惜，陷入了困境之中。而真正获得胜利的，正是堤义明这样极少数目光清晰、头脑灵活的管理者。因为论面积，西武集团的土地是日本第一。在东京地皮行情最好的时候，西武集团已稳稳当当地获取了已经得到的巨额利润。

果断是管理者必备的意志品质。一个管理者如果具有这种心理品质，就会在决策中当机立断，毫不犹豫地做出决定。领导决策面临的情况错综复杂，尤其在企业发展中的重大转折的紧要关头，需要管理者者抓住瞬间即逝的时机，果断和迅速地做出决定。

现代社会是信息社会，是竞争的社会，它复杂多变、变幻不定、动**激烈，任何犹豫不决都可能错过时机。优秀的企业管理者者，一旦发现客观和主观的条件成熟，就要当机立断，果断决策，并立即付诸实施。

管理者要培养果断的好习惯，就应该从一下三个方面着手：

1．管理者要时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己，使自己逐渐养成快速决策的习惯。

2．管理者要对一线（包括生产一线和市场一线）了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。如果你没有足够的时间深入一线，掌握一线的情况，你就不能亲自去抓一线的工作，那就需要授权了。