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第三章气场工作力（第4页）

世界上的任何事物都是由无数个细节组成，而每一个细节，又都是客观世界的真实反映；细节之间存在着固有的内在联系，这种事物固有的内在联系，就是事物运动的客观规律。我们强调细节的重要性，强调重视细节，说到底是提倡科学的精神和认真的态度，从而找到隐藏在细节背后的事物发展的内在联系和规律性。因此，作为一名合格的领导者，应该在你所在的组织，尽可能地去发现一些一般人或者旁人发现不了的问题，着手抓紧、抓透，必须要关注细节，不断提高观察细节问题、解决细节问题的能力，使自己善于抓住细节。

专注力释放惊异的能量

有这样一个小故事:

有两个学生拜奕秋为师学习下棋。其中一个学生每次听课都全神贯注，一心一意地听奕秋讲解棋道；而另一个学生上课时总是心不在焉，三心二意，极易被外界事物纷扰乱了心神。一次上课时，有一群天鹅从他们头上飞过，那位专心的学生连头都没有抬一下，浑然不觉。而心不在焉的学生虽然看着好像也在那里听，但心里却想着拿了箭去射天鹅。若干年后，那位专心致志的学生也成了一名出色的棋手，而另一位呢，却一事无成。

由此可见，我们只有专注于一个目标，全身心地投入去做，才会心想事成。任何一个人要想把事情干成功，都需要具备一定的专注能力。而领导者专注能力的高低，直接决定了组织或团队能否实现其战略目标。

专注是一种职业精神，它不仅仅是一种外在的行动体现?更是一种执着、坚持不懈的心态。专注就是把意识集中在某一个特定欲望上的行为，并要一直集中到已经找出实现这项欲望的方法，而且坚决地将之付诸实际行动。

在亚特兰大第二届的薛塔胡奇10公里长跑竞赛上，当年的赞助者为健怡可口可乐公司。为了促销产品，健怡可口可乐的商标显著地展示在比赛申请表格、各种媒体、T恤和比赛号码上。

比赛当天早上，大会的荣誉总裁迪克?比格斯站在台上说：“我们很高兴有这么多参赛者，同时特别感谢我们的赞助商健怡百事可乐。'‘站在比格斯背后的可口可乐代表嘘他：“是健怡可口可乐，白痴！"超过1000位的参赛者也尽情哗然，当时比格斯真是十分羞愧与懊悔。他说：“我知道是可口可乐，但是当时我失了神。就是要命的那一天，我学到了专心比事实更重要。”

看来，做事贵在专注，心不在焉常常会给我们带来不愉快的体验与烦恼，这是任何人都不想去体验的。

当今时代，做事是否专注，已成为衡量一个人气场能量的标准之一。无论做任何事，心无旁鹫地完成已锁定的目标，才是当务之急。

成功的人之所以成功，是因为将有限的精力专注到一个领域，每天做好一件事，日积月累成就伟业。而把所有事挤在一起，缺乏核心竞争力，则最终会一事无成。

某公司的一位老板去拜访拿破仑?希尔。当看到希尔的办公桌十分干净

整洁，他很是惊讶。他问希尔："希尔先生，你没处理的信件放到哪儿了呢？”

希尔颇为自豪地说：“我的信件都处理完了。”

“那你今天没做的事情又推给谁了呢？"这位老板紧追着问。

“我所有的事情都处理完了。'’希尔微笑着回答。看到这位老板困惑的神态，希尔解释说：“原因很简单。我知道我所需要处理的事情很多，但我的精力有限，一次只能处理一件事情，于是我就按照所要处理的事情的重要性，列一个顺序表，然后就一件一件地处理。结果，全做完了。”说到这儿，希尔双手一摊，耸了耸肩膀。

“噢。我明白了。谢谢你，希尔先生。”

几周以后，这位老板请希尔参观自己宽敞的办公室。他对希尔说：，'希尔先生，感谢你教给了我处理事务的方法。过去，在我这宽大的办公室里，我要处理的文件、信件，堆得和小山一样，一张桌子不够，就用三张桌子。自从用了你的办法以后，情况好多了。瞧，再也没有没处理完的事情了。'‘

这位老板就这样找到了高效率做事的办法。几年以后，他的公司规模越来越大，而他处理工作游刃有余。

每次只做一件事情，对提高效率至关重要。做好一件事情，需要凝聚心神、心无旁鹫，这样一个人才可能最大限度地发挥潜能。而频繁地从一项工作转换到另一项工作则是浪费时间和精力的做法。基于这个道理，领导者在工作中应该避免不必要的工作转换，要尽可能把一件事情做好、做透、做到位，然后再考虑下一件事。

专注做好一件事，是领导者获取成功不可或缺的品质。当你能够一心一意去做好每一件事时，你会发现自己会工作得更快，更有效率。正如作家西塞罗所说：“任凭怎么脆弱的人，只要把全部的精力倾注在唯一的目的上，必能有所成就。”

标新立异让你的气场受益匪浅

创新是运用新思维、新途径、新方法、新技术，确立和追求组织目标的训造性活动和过程，以及实现最终结果所需要的能力素质。创新是一个组织E生不息的不竭动力，创新素质对一个领导者来说尤为重要。

一个单位的活力。关键看其创新能力的强弱。领导者不仅是社会及单位的组织者和管理者，更是社会和单位的表率，直接关系到社会和单位的创新意识和创新能力。因此，领导者要充分认识自己的作用和影响，适应时代发展的需要，增强创新意识，树立大胆探索、勇于创新的精神，努力提高自己的创新能力。

当今世界复杂多变。社会生活日新月异，创新成为新世纪的主题。领导者要适应这种现实。改变工作方法，转变思维方式，不断地拓展和创新。才能使组织充满生机和活力。

林华是一家商贸公司的经理。有一次。他带领属下参加一个商品展销会，令他感到懊丧的是，他被分配到一个极为偏僻的角落，而这个角落是很少有人光顾的。为他设计摊位布置的装饰工程师劝他干脆放弃这个摊位，认为在这种情况下要展览成功是不可能的，唯一办法只有等待来年再参加商品展销会。

沉思良久。他觉得自己若放弃这一机会实在可惜，而这个不好的地理位置带给他的厄运也不是不能化解。关键就在于自己怎样利用这不好的环境，使之变成整个展会的焦点。他觉得改变这种厄运需要一种出奇制胜的策略。可是怎样才能出奇制胜呢？他陷入了深深的思考。林华想到了自己创业的艰辛，想到了展销会的组委会对自己的排斥和冷眼，想到了摊位的偏僻，在他心中突然想到了偏远的非洲，自己就像非洲人一样受到不应有的歧视。

第二天，林华走到了自己的摊位前，心里充满悲哀又有些激奋。心想既然你们把我看成非洲难民。那我就给你们打扮一回非洲难民，于是一个计划就产生了。

还没到开幕式，这个与众不同的装饰就引起了人们的好奇，不少媒体都报道了这一新颖的设计，市民们都盼望开幕式尽快到来，一睹为快。展销会开幕那天。林华挥挥手，顿时展厅里升起无数的彩色气球，气球升空不久匕行爆炸，落下无数的胶片，上面写着：“当你拾起这小小的胶片时，你的运气就开始了，我们衷心祝贺你。请到我们的摊位，接受来自遥远的非洲的礼物。"这无数的碎片撒落在热闹的展销会场。当然林华也因此奇特的改变与创新取得了巨大的成功。

领导者是否具备创新素质和创新能力，是衡量其综合素质高低的一把重要的尺子，也是工作能否取得成功的关键。大科学家爱因斯坦有句名言：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅是一个数学上的或实验上的技能而已。而提出一个新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”这话虽是针对科学而言，但对领导工作具有同样的指导意义。因为领导工作如同其他工作一样。都是为了解决问题。而要解决问题，首先就要提出问题。

在许多情况下，如果我们拘泥于传统观念，用旧的思想方法去观察事物，往往不会发现什么问题，但如果换一个角度，用新的观念、思维方式去看事物，就会发现问题。

1968年，英特尔公司成立，是全球最大的半导体芯片制造商。具有40多年半导体产品技术创新和市场领导的历史。1971年，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。这一创新的举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，同样也改变了这个世界。

英特尔公司的创新之举，向来就没有间歇过。80年代，英特尔公司打破常规思维，把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，在创新理念的指引下，英特尔公司的员工坚持不懈地努力，