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第二章气场征服力（第4页）

低调的气场也能散发人格魅力

低调是一个人成熟的标志，是为人处世的一种基本素质，也是一个人成就大业的基础。领导者做人、做事应该尽显低调，在低调中修炼自己。

有一位现已年逾七旬的“平凡人”。他自己开车，衣服总是穿破为止；最喜欢的运动不是高尔夫，而是桥牌；最喜欢吃的不是鱼子酱，而是玉米花。香港人常爱谈论豪宅，他住的却是在1957年买下的内布拉斯加州普通住房。50多年来，他一直住在奥马哈的这一幢房子里。灰色粉刷的外墙无形中也反映出他的平凡示人的态度。有趣的是，他所居住的地区还被当地政府列为“有损市容"的地方。在香港出差的时候，他还用宾馆赠的优惠券去买打折的面包。

当他已是亿万富翁的时候，谁也不会相信，他那刚刚当上了妈妈的宝贝女儿卧床在家，只能看自己的小黑白电视机。他答应出资为儿子买个农场，但同时声明，必须每年按合同规定交费，否则立刻收回。

如今在大多数时间里，他深居简出，躲在奥马哈的家中，除了家人，连个助手都没有。他的用人，两周才来一次。他创办的伯克希尔公司，尽管富得流油，但全体人员仅有11人，没有诸如门卫、司机、顾问、律师之类的职位。他不爱抛头露面，不喜欢张扬个性，生活方式保持低调。他把自己的生活准则描述为：“简单、传统和节俭。”而这六个字正恰如其分地反映了他低调做人的思维。

他认为，财富来自社会，早晚它还应当回报于社会。他告诫儿女不要期望在他身后获得巨额遗赠，因为他不想让他们坐享其成，更不想让他们毁于财富。2006年，他将自己财富的一半以上，约300亿美元捐给了比尔?盖茨及其妻子建立的“比尔与梅琳达?盖茨基金会”。

就是这样一个人，由于自己的低调和慷慨，深受全世界人民的推崇和喜爱。他的朋友包括美国前总统布什、前GE公司CEO杰克?韦尔奇、众多商界精英和影视明星等。在投资决策方面，这些好友不断给他提供有用的信息，他的公司是美国最赚钱的公司之一。他就是沃伦?巴菲特。

由此可见，真正有大作为的人懂得“低调哲学”的人，他们为人低调，不张扬、不显富，做事比较理性务实，对自己事业的成功不爱炫耀，对自己拥有的财富不作宣扬，而是韬光养晦，这样的人是大智若愚的。

在现代社会里，低调做人更容易被人接受，显露锋芒则容易招来祸害。事实上，低调是一种大智慧，它不是自卑，不是怯懦，不是软弱，不是无能，不是退缩，而是清醒中的壇变、理智中的圆滑、愚钝中的机智。对领导者来说也是如此。

一个企业新来一位总经理，他召集所有中层领导者开会，谦虚地表示自己初来乍到，请各位对企业的发展提出高见。所有的中层领导者要么你推我我推你，要么说些无关痛痒的话。总经理也一脸谦恭，始终微笑而有耐心。

忽然，一位年轻的经理站了起来，似乎憋了很久："我们公司出现了很多问题，要想很好地发展，必须做到以下三条：第一第二……第

三"他讲得慷慨激昂，有理有据，直指当前公司矛盾的核心。其他经理或者静静地看着他，或者低下头，专注于自己的桌面或是鞋尖。等他讲完了，会议室里谁也不咬声，一片沉默。

总经理看看大家，好像明白了什么，便问：'‘年轻人，你多大了？做几年经理了？"年轻的经理——作了回答。总经理禁不住批评年轻人说：“在座的有很多年龄比你大，资格比你老，学识比你高，他们对企业的发展看得就没你清楚吗？你所说的就一定正确吗？希望你以后多向老前辈请教，虚心向老经理学习。”会后，总经理却把年轻的经理请到自己的办公室，亲自关上门，拍拍他的肩膀，说：“年轻人。以后公司就靠你了。”年轻人一头雾水。

总经理说：“刚才你在会上讲得都很正确，但是你讲得太尖锐，太直接To其他经理就可能对你很不满，就会联合起来对付你，这样你的处境就会很危险。所以我才要批评你，把你救出来。以后你要记住：高标做事，低调做人。”年轻的经理如醍醐灌顶，感叹这是职场重要的一课！

拿破仑曾经说：“有才能往往比没有才能更危险；人不可避免地会遇到轻蔑，却更难不变成嫉妒的对象。”所以越是有才华的人，越是官居高位的领导者，就越要保持低调的智慧。有句话说：“处事须留余地。责善切戒尽言。”领导者做人，也要谨以安身。避免成为别人关注和攻击的目标，这体现了低调做人的方法论。

有道是：地低成海，人低成王。一个人不管取得了多大的成功，不管名有多显、位有多高、钱有多丰，面对纷繁复杂的社会，也应该保持做人的低调。这是每一位领导者应该做到的。

1979年，陈曾熙以3。27亿元投得卷庆大厦，某记者好不容易在一次偶然场合与陈曾熙相聚一起，记者问他这样高价值是否值得，他回答道：“值得。”便无他话，令记者索然无趣。陈曾熙从不接待记者，亦不曝光。

香港出版的《富豪列传》中，每位富豪都配有一张照片，陈曾熙唯有一张模糊不清的照片。出版者无奈之下，只好用其弟照片代之，下标明“陈曾熙之弟陈曾素可见，大凡成功的领导者，从来不习惯炫耀自己，他们总是不张扬，处世朴实。与一些喜欢抛头露面、夸大其词的领导者比较起来，其不爱出风头的个性，显得十分突出。

现如今，很多企业经营者热衷于声望的提高，喜欢参加“大企业家”、“企业名流”、“杰出才俊”等的评选。几经周折，终于当选，颁奖大会风光热闹，报刊杂志喧腾一时，亲朋好友庆贺一阵，事实上对企业家个人的领导经营能力、公司运行的好坏，并没有实际的帮助，也无法增加个人财富。所以，企业的经营者不可过分在意自己的名望，更不可相信名望能为你带来什么实际利益，“虚名”只会累人而不会助人。

低调做人是领导者为人处世的一种境界、一种风范，更是一种思想、一种哲学。我们强调领导者要做人低调，其实并不降低领导者的身份，而是更抬高了领导者的位置，因为表面看是低了，其实在他人的心目中却高了，威信高了，别人自然会更加尊重你，心理价位更高了，这也是充满着辩证的思想。领导者若不认识这一点，一味地抬高自己的位置，无论什么时候都注意自己的身价，总想取得别人的认可，对人不能真心地尊重，这样，在众人的心目中就不会有着更高的威信。

低调做人是一种品格，一种气场，一种姿态，一种风度，一种修养，一种胸襟。一种智慧，一种谋略，是领导者的最佳姿态。甚至可以说——低调做人是一个领导者成就大事的最起码的前提。

直言认错，树立正面形象

在现实生活工作中，人不可避免地要犯错误，领导者也如此。可是对很多领导者来说，承认错误却是件非常不容易的事情。他们总是用各种方式去掩饰自己的错误，给自己找托词，或者在掩盖不住自己的错误、实在没有办法的时候才被迫承认错误，这些都是非常可悲、毫无意义、还会让人看扁的行为。

任何人都可能会犯错，是否能够正视错误、改正错误，是衡量一个人的重要标准。只有敢于承认自己错误的人才能获得别人的信赖。领导者在决策中难免会有失误。有了失误不可怕，只要敢于负责，及时解决失误就是了。实践证明，只要承认错误，改正错误，领导者的威信不仅不会降低，反而会增强气场能力，更有威信。若在失误面前躲躲闪闪，推三推四，甚至埋怨下属，那么，他的威信就要扫地了。

秦穆公不听蹇叔的意见，要坚决进攻郑国。蹇叔于是号啕大哭，因为他已料到秦国必败，而他的儿子正是三员出征大将之中的一个。

果然，郑国大商人弦高在途中遇到秦军，当他得知秦军要攻打郑国时，一面找人急速报于郑国，一面犒劳秦军，并对他们说：“你们三路大军奔波这么远，浩浩****，影响那么大，郑国早有准备了，你们恐怕不可能偷袭成功。”

秦军三员大将觉得弦高说的言之有理，以疲惫之师去攻打以逸待劳的郑国，肯定会损失惨重。于是，开始撤退。但是在归途中，却遭到晋军的偷袭，结果秦军全军覆没，三员大将也被俘虏了。

当秦国三员大将历经千险万阻，逃命回到秦国时，秦穆公披着编素（孝衣），到郊外三十里迎接他们，哭着说：“委屈你们了，这一切都是我的过错啊！我不该不听蹇叔的话，而坚决让你们进攻。你们哪有罪啊?"

秦穆公勇于承认自己的错误，正是一代仁君风范的表现。他这样做丝毫无损于他的威信，相反，却让他的将士们更加信服他，更加愿意为他效劳。

人无完人，每个人都会犯上大大小小的错误。我们对待自己错误的态度，决定了我们在别人眼中的形象。一个人有闻过则喜、有则改之、无则加勉的胸怀，不仅不会失去威信，相反还会使形象更加高大。所以，作为一个领导者，在自己有错误的情况下，要有勇气承认错误并改正错误，而不是做缩头乌龟！

有了错误，及时纠错，能够将错误所带来的损失降低到最低限度，这才是优秀领导者必须具备的品德和修养。反之，一味地掩饰和执拗，越抹越黑，越走越错，结果只能是失败。作为一名领导者，知错就改的自我纠错精神在工作中相当重要。当你一旦认识到自己错了，是坚持错误，将错就错，还是及时地改弦易辙，纠正错误，其结果是完全不同的。坚持错误，肯定会失败；而及时纠错，可能就挽回了损失。

勇于认错不仅是一个领导者应有的素质，也是一种难得的品德。许多卓越的领导者都坚持认为，承认错误是勇敢的表现、诚实的表现，不但能融洽人际关系、创造平和氛围，而且能提高上司的威望、增进下属的信任。

有一次，一位下属因经验欠缺:而使一笔货款难以收回。松下幸之助勃然大怒，在大会上狠狠地批评了这位下属。气消之后，他为自己的过激行为深感不安。因为那笔货款发放单上自己也签了字，下属只是没把好审核关而已。既然自己也应负一定的责任，那么，就不应该这么严厉地批评下属了。想通之后，他马上打电话给那位下属，诚恳地道歉。恰巧那天下属乔迁新居，松下幸之助便登门祝贺，还亲自为下属搬家具，忙得满头大汗，令下属深受感动。然而，事情并未就此结束。一年后的这一天，这位下属又收到了松下幸之助的一张明信片，并在上面留下了一行亲笔字：让我们忘掉这可恶的一天吧，重新迎接新一天的到来。看了松下幸之助的亲笔信，该下属感动得熱泪盈眶。从此以后，他再也未犯过错，对公司也忠心耿耿。松下幸之助向下属真诚认错成为整个日本企业界的一段佳话，确实难能可贵。

良好关系的捷径。现实生活中，很多问题和矛盾恰恰就是领导者的一句得体的、正面的承认错误，温暖了大家的心，得到了人们的谅解进而使问题得到化解。不但树立了自己良好的形象，还与下属建立了亲密的关系。

事实上，任何人都会犯错。从失败中汲取教训，才是成功的垫脚石。面对错误的态度，会决定你是否适合担任领导者，也攸关整个团队文化的形象以及竞争力的建立。

面对犯错的最佳对策是诚恳地承认错误，勇敢地承担责任，并积极地寻求补救的办法。推卸责任或避而不谈，只能适得其反。如果领导者只是顾全面子，不敢承担责任的话，那最后吃亏的只能是你自己。作为一个领导者，你必须敢于坦率地承认自己的错误，因为你越能承认错误，成功的可能性愈大。如果你做到了这一点，你的下属员工就会信任你，并时时刻刻追随着你。