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大企业的创业经验有哪些
来自世界各地的E-mail塞满了孙家广教授的电子邮箱。所有这些寄自孙家广的学术界同仁、实业界朋友，或是他过去的学生之手的邮件，其主题只有一个：祝贺这位中国工程院院士出任新成立的清华同方软件股份有限公司的董事长。 大企业的创业经
《大企业的创业经验有哪些》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序
- 出其不意地被赶下王位
- 缔造电脑新帝国
- 成为全球最大的计算机公司之一
- 为Compaq掌舵
- 市场上的艺术大师
- PC艺术家 Compaq公司原CEO埃克菲弗尔
- 中国大学生创业第一人初战落败始末
- 郭立文与哈慈集团
- 宏伟计划
- 买方为重
- 塑料网络PlasticNet驾驭920亿磅的庞然大物
- 商务模式
- 人生之旅上的价值发现
- 互联网之旅的首站
- 携程公司CEO季琦的创业故事
- 大卫葛分的经纪之路
- 松下幸之助的经营之道
- 拓展海外市场
- 调整经营经构
- 人才是企业的生命
- 巧用员工的智慧
- 慎重选择合作伙伴
- 信仰与经营
- 独特的经营思想
- 宝洁 三大战役促销售
- 寻找合作伙伴引导企业发展
- 高标准严要求以质取信公众
- 公关促销好策略充分贴近消费者
- 借个台阶好登高
- 进军高科技
- 共建双赢研发体系
- 联想的崛起
- 当教授遇上个体户
- 科龙公司也不玩了
- 418天的孵化
- 第四级台阶
- 吴士宏的成长历程
- 德尔故事
- 德尔其人
- 红桃K集团虚拟经营的成功模式
- 1企业要走在市场的前面
- 2摧毁你的业务
- 3要干的事总比能干的人多
- 4价值观和企业管理超越文化鸿沟
- 5谁是韦尔奇的接班人
- 6中国企业应向GE学些什么
- 光通信公司的传奇故事
- 以低价竞争
- 制造销售假象
- 积极向海外扩张
- 行业级的入门站点纵向网VerticalNet
- 纵向网的收入结构
- 产业入口站点的标准
- 利用热门的拍卖功能吸引顾客
- 纵向世界
- 数字设备公司DEC
- 本世纪IT界十大人物
- 艾伦马辛森图灵
- 比尔休利特和戴维帕卡德
- 约翰冯诺依曼
- 罗伯特诺伊斯
- 戈登摩尔
- 比尔盖茨
- 施振荣
- 林尼克斯托瓦德
- 第姆波纳李
- 从终点又回到起点8848的教训
- 唐阳与流星小站
- Linux史诗
- Linux诞生了
- 冠日创业融资有道
- 四通利方硅谷淘金
- 阿里巴巴
- 做贸易找阿里巴巴
- 沃尔玛启示录
- 讲求平价为顾客提供超值服务
- 沃尔玛成功经验分析
- 沃尔玛的启示
- 创业的空气记乐友公司
- 需求就是创意
- 中国纸网成功获得风险投资
- 卡梅伦约翰逊美国IT业的学生老板
- 正方公司的融资故事
- 后队变前队
- 深圳中贸网的海外上市故事
- 中石化进军华尔街
- SinoBIT亮相互联网
- WTO带来了机会
- 商业计划不断发现机会
- China com精心策划的奇迹
- FlomericsCFD软件公司融资过程
- 丁磊和网易
- 王志东的创业道路
- 张朝阳自述
- 成功的原因
- 理解WTO
- 最喜欢做的事
- 最害怕的事
- 最大的威胁
- 北京首家风险投资公司成功运作7项目
- 携程公司CEO季琦的创业故事
- 互联网之旅的首站
- 人生之旅上的价值发现
- 商务模式
- 塑料网络PlasticNet驾驭920亿磅的庞然大物
- 买方为重
- 宏伟计划
- 郭立文与哈慈集团
- 中国大学生创业第一人初战落败始末
- PC艺术家 Compaq公司原CEO埃克菲弗尔
- 市场上的艺术大师
- 为Compaq掌舵
- 成为全球最大的计算机公司之一
- 缔造电脑新帝国
- 出其不意地被赶下王位
- 大卫葛分的经纪之路
- 松下幸之助的经营之道
- 拓展海外市场
- 调整经营经构
- 人才是企业的生命
- 巧用员工的智慧
- 慎重选择合作伙伴
- 信仰与经营
- 独特的经营思想
- 宝洁 三大战役促销售
- 寻找合作伙伴引导企业发展
- 高标准严要求以质取信公众
- 公关促销好策略充分贴近消费者
- 借个台阶好登高
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