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第3章耿直型性格的成与败（第3页）

2。耿介刚直的女英杰一一何香凝

何香凝虽为女性，但她的性格耿介刚直，容不得半点邪恶及奸猾狡诈。就是混乱的国民党阵营中，她也不管对谁决不客气，即便是蒋杰石校长，她也决不例外地直言其不是之处。她把这种性格融入了那一个时代，也铸就了那一段历史。

在中国近现代史上，廖仲恺其人对国共第一次合作做出了很大的贡献，其妻何香凝也是中国现在史上一位耀眼的女性。

在当时国民党的阵营中，何香凝是与宋庆龄齐名的伟大女性，为中国的革命事业和妇女解放奋斗了一生。

“一树梅花伴水仙，北风强烈态依然。冰霜雪压心扰壮，战胜寒冬骨更坚。”道出何香凝的心曲，也是何香凝耿直性格的写照。何香凝以梅花自喻，表现了一个伟大女性坚强不屈、正直高节的品性。

何香凝虽然身在国民党阵营当中，但有着不可侵犯的凛然正气。她的性格特点就在正直上。也正是这种正直的性格把她推到与蒋杰石格格不入的两条路上。她的这种正直与爱国紧密而不可分。对背叛孙中山遗志的蒋杰石始终严若冰霜，敢于斗

争。1926年，蒋杰石制造反共的“中山舰事件”时，何香凝就曾当面斥蒋：“孙先生和仲恺的尸骨未寒，北伐也正在开始，大敌当前，你们便在革命队伍里闹分裂，何以对孙先生？何以对仲恺？”

试问在国民党阵营中有几个敢与蒋杰石这样说话的，岂不是拿着脑袋送上门？而何香凝敢说也敢骂，她无所畏惧，这就是她的耿直性格，她的这种性格就连蒋杰石也惧怕三分。

1927年11月，梅开几度的蒋杰石和宋美龄准备在上海结婚。蒋杰石考虑到何香凝在国民党阵营中资格老，有名望，想请她作证婚人，何香凝借此力劝蒋杰石停止屠杀革命人士，放弃反共政策。蒋杰石托辞辩解，何香凝见话不投机，一怒之下拂袖而去，拒绝为蒋杰石证婚，把蒋杰石弄得好不难堪。对国民党阵营的人来说这恐怕巴结还来不及呢？何况蒋杰石主动邀请，而何香凝却不以为然，不买蒋杰石的老账，作为一个女性，这是何等的珍贵。何香凝的耿直，由此可见一斑了。

何香凝耿介刚直，刚直得像一把利刃无所畏惧，她的这种勇气锐不可当，严词质问蒋杰石，拒绝为蒋证婚也就罢了，她还敢于公开羞辱蒋杰石，在国民党的阵营里，这更是前无先例，后无仿者。

“九o一八事变”后，蒋拒绝抗日，仍旧坚持“攘外必先安内”的反动策略，对侵略者不惜忍辱退让，对太平党却势在必剿。何香凝对蒋杰石的所为愤怒至极，她把自己的一条裙子寄给蒋杰石，并附上了一首诗：

枉自称男儿，甘受倭奴气，不战送山河，万世同羞耻。

吾侪妇女们，愿往沙场死，将我巾帼裳，换你征衣去。

嗟呼！何香凝耿直的毫无遮拦，一吐胸中三十年之怒气，恐怕蒋杰石见了这条女人裙子和这首诗并没有当年司马懿收到诸葛亮给他那套女人衣服时的心态那么坦然。她的这一做法弄得蒋哭不得怒不得。这就是何香凝的耿直，诸葛亮是个完全符合儒家规范的圣人，他对刘备忠心耿耿，而何香凝所忠于的是-个中国天地间的道义，这样她势必要站在正义的一面，这无疑是一种正直的性格。

何香凝耿直正气洋溢，见不得邪恶，容不得奸狡，这使她锋芒外露，她对蒋杰石如此，对国民党阵营中高层人物的太太、小姐们也毫不留情。

陈炯明因反对孙中山先生北上，因而讨伐孙中山，囚禁了廖仲恺先生，在营救廖仲恺先生的紧要关头，汪精卫的老婆陈璧君以小人之心度君子之腹，胡说何香凝盼望孙中山先生的北伐计划失败，廖仲恺就可以自由了。何香凝气得当场打了陈璧君一个耳光，怒斥道：“我再怎么自私，决不至于要牺牲中山先生来搭救仲恺。”

在抗日战争的危急时刻，何香凝不仅将自己多年积存的书画“悉数变价出售，并以售得之款为反日救伤工作费用”。还

动员国民党高级官员的太太小姐们为抗战捐款。在一次募捐活动中，第一个认捐的是宋子文的太太，她在认捐簿上刚写完，何香凝看她纯属敷衍了事，捐的款数少得可怜，就上去指着她大吼：“抗日救亡，有钱出钱，你带了个什么头？你最有钱，却捐了这个数目，还会有什么人敢超过你呢？”当场窘得宋子文太太下不来台。这就是何香凝，不管对方是谁，没有情面，只有正义真理。

何香凝性格耿直，这种耿直虽然和国民党反动派格格不入，却使她能够毫无顾忌地挥洒个性、率性而行、勇敢无畏，使她有血有肉、有情有义。何香凝是绘画高手，她一生爱画松、竹、梅。松之高洁，梅之傲然，竹之亮节，无不跃然纸上。这实则是她性格和品性的流露。她也爱描绘雄狮猛虎，其寓意为“睡狮猛醒，虎威重振”，既是解放祖国和人民的渴望，也是她自己战斗精神和威武气概的真实写照。

何香凝的耿直和母爱融为一体，她对子女的教育又和国家、民族的责任联系在一起。她为女儿起名梦醒，意味中华民族从千年沉睡中觉醒，她为儿子起名承志，意味继承革命之志。她的子女都是中国太平党党员，参加了反对国民党反动派的秘密斗争。她的儿子廖承志因为从事革命活动多次被国民党反动派逮捕。她凭着国民党元老的威望想方设法加以营救。虽然国民党当局一再要她对子女“严加管教”，“不许参加政治活动”，但何香凝仍旧我行我素，也支持儿女们的行动。这无一不是耿介正直、勇敢无畏性格的外在流露。

在何香凝的性格中，我们可以看出她有一股以天下为己任

的大丈夫气概，当时多难的中国就需要这样的女性，以女装换征衣，与男儿一道共赴国难。这难道不是何香凝杰出的原因吗？问问天下，又有几位女性能如香凝那样正直秉言。

第4章敢为型性格的成与败

敢为型性格是致做敢为’不畏艰难‘在逆境之中绝不妥协。有勇气和决心去争取成功’也敢于去冒险寻求成功。

敢为型性格的人好奇心也比较强‘大部分人専易冲动’最大的缺点是粗心大意‘不拘小节而使自己鲁莽’有时会陷入绝境。

7敢为型性格成就第一CEO

杰克o韦尔奇的成功与他的敢为型性格是分不开的。他敢想敢做，对通用进行了重组，提出数一数二原则，同时不畏艰难，一旦下定决心就坚持到底；他也大刀阔斧，大力整治了官僚主义，把多余的管理层级摒弃掉：对产品质量，他也坚持六个标准差质量行动。

杰克o韦尔奇，他的成功就成功在他的敢为型性格上，他的伟大也伟大在他的敢为型性格上。

杰克o韦尔奇无疑是世界上最受称道的首席执行官，担任通用电气公司董事长兼首席执行官长达17年的韦尔奇，亲手为美国企业界的重组画下了一张极具价值的蓝图。他也因此被评为有史以来最为杰出的经理人之一。《时代》、《财富》以及《商业周刊》等诸多一流杂志都盛赞他是全美最优秀的首席执行官，并评价通用电气是”美国最受推崇的公司“。韦尔奇通过把通用建设得既庞大又灵活，而且又颇具盈利能力而改写了经营管理学的教科书，”全球第一CEO“的称号，韦尔奇当之

韦尔奇为什么能有如此成就呢？他是什么性格的人呢？

他敢想敢做，大胆改革，对通用进行重组，提出数一数二原则，同时不畏艰难，一旦下定决心就坚持到底；他也大刀阔斧，大力整治了官僚主义，把多余的管理层级摒弃掉；对产品质量，他也坚持六个标准差（65）质量行动。他的不断进取敢想敢做的个性使他成为通用的最大恩人。

美国通用电气公司（GE）是爱迪生于1892年创建的，1999年排名全球500家大企业第9位。

韦尔奇驾驭着托马斯o爱迪生创建的公司，于1998年获得了100。4亿美元的销售收入（全美第五名）和9。3亿美元的利润（全美第二名）。公司在韦尔奇任期内的发展是惊人的：销售收入增长11%；利润增长13%；每股收益增长14%。通用电气在韦尔奇任期内给股东们带来丰厚的回报，同时其股票在股市中的表现也是极为骄人的。截止1998年，通用电气在15年时间里已带来2026%的总回报率，这大约是同期标准普尔500指数回报率的两倍。

韦尔奇在十几年的任期内，他敢想敢做，突出的表现了其性格特点，敢于创新，有勇气有韧性，凭借自己的特点，开拓进取，使通用电气公司的业绩取得了迅猛增长。其间，他首创并实施了三项在当时还闻所未闻的经营策略。他对公司的业务进行了重组，坚持只保留那些能够充分占有市场份额的，且在所处领域的排名在前两位之内的业务品种。他大幅度裁员，这结束了本公司以及其他许多美国的大型企业从不裁员的传统。他卖掉了12亿美元的资产，购进了26亿美元的其他资产。同

时，他将通用电气的员工从412000人削减到仅229000人。最后，他精简了通用的行政管理层：当韦尔奇接手通用时，每一个业务部门有九至十一层组织机构；十年之后，已被削减到四到五个层次。

精简后剩下的13个部门是：航天航空部，飞机发动机部，用电器部，资金服务部，工业及动务系统部，照明工程部，医疗设备系统部，全国广播公司部，塑料部，配电和控制系统部，信息服务部，电动机部和运输系统部。这些企业中，最大的年营业额高达130亿美元，最小的年营业额也超过25亿美元。

为了确保通用电气拥有合理的业务结构，韦尔奇推出一项”业务开拓策略“--从现在开始，通用电气的各项业务必须在所处的领域内占据第一或第二的地位--否则，公司将立即关闭或出售那些前景不佳的业务分支。这项策略的目标是使公司持续发展。这一经营思想，是开历史之先河。

韦尔奇坚信，只有占据市场第一或第二的地位，才会具备绝对的竞争优势。更重要的是，韦尔奇想建立起最优化标准的制度，使那些表现平平的人在通用电气无法坦然立足。